通过实施星级管理考核办法，一是改变了过去那种不管单位领导对安全工作是否重视、制度是否健全，各级安全教育职责是否落实，基础管理多差，只是单位侥幸不发生事故仍可拿资金、当先进的做法；二是对安排未经培训人员上岗的单位纳入星级考核，促使各单位必须强化安全教育培训管理；三是通过每月底星级考核与对比可以真正反映出一个单位安全培训工作的发展趋势和基础工作的扎实程序，对于星级低的单位通过整改整顿、重点指导，使其逐渐提高。星级管理激励了各单位时刻重教育管理。

    班组是的“细胞”，班组教育培训工作是企业安全管理工作的重要组成部分，对企业的整体安全培训工作起着极为重要的作用，只有不断创新班组教育培训管理，才能达到管理目的。该公司在借鉴其他单位好的做法和总结以往经验的同时，不断创新，编制了适合本公司执行的《班组安全教育管理标准》。该标准规定了安全生产互保、安全活动日考核等内容条款，通过认真落实互保制，实行安全操作互相提高，把安全教育落实到班组、员工，取得了较好效果。

    三、强化安全教育和措施，提高全员安全意识

    该公司把教育工作作为防范事故的一项重要内容，并切实抓紧抓好。

    1.每年年初制定安全知识教育计划，以文件形式下发到公司各单位，聘请专家讲解，做到师资、时间、人员三落实。

    2.坚持对每一名新公司员工进行安全生产知识培训，使新员工从进公司之日起就树立“安全第一”的思想。

    3.严格执行国家安全生产法规，对需要持证上岗的坚持先培训后上岗。

    4.公司根据实际，以“安康杯”竞赛为主线，先后开展了“安全生产月”，冬季“百日安全无事故”等专题活动，将安全知识培训、安全教育融入职工喜闻乐见、各具特色的活动中去。每年举行“安康杯”安全知识竞赛，“安全在我心中”演讲比赛，“安全就是生命，责任重于泰山”签名，“十个一”等大型群众性活动，并且每年组织一次全员参加的安全生产法规知识、安全技术操作规程培训教育活动，受教育率、合格率均达100％。在活动中，不断总结推广先进经验，提高员工的安全生产意识和实际操作技能。

    5.利用板报、标语、会议等形式进行安全生产宣传，组织员工学习、观看已发生的事故案例录像，员工们通过学习和观看案例，认识到如不注意事故预防，就会给自己、家庭、国家造成痛苦和损失。在思想认识上实现了“要我安全”到“我要安全”的转变。通过安全生产宣传教育，使大家明白安全为了啥？——为了美好的生活，为了自己的安全与健康，使自己、公司、国家利益不受损失。

    四、加强特殊作业人员培训与管理

    该公司特种作业人员包括：电工、金属焊接（切割）工、起重工、司炉工、锅炉水分析和厂区内机动车辆驾驶工。2004年通过培训取证的特种作业人员102人，复审验证特种作业人员146人。

    在推荐特种作业岗位人员时，挑选素质高、责任心强的人员，参加市级安全技术培训，经考试合格，取得专业操作证后方准上岗工作，无证严禁上岗操作。

    凡取得操作证的特种人员，必须按规定期参加业务培训和定期进行复审，复审考试不及格者禁止上岗工作。过期不参加复审者其操作证为失效证件，任何人无权令其从事特种作业。

    因违章造成事故的特种作业人员，按有关规定处理后，由公司安全工作部视情节停止其工作进行培训，情节严重的报请上级有关部门吊销其操作证，停止特种作业岗位工作。

    总之，职工安全教育培训管理担负着保护广大员工生命安全和身体健康、担负着企业安全生产重任，从事安全生产教育培训工作的同志，要以对广大员工生命安全和身体健康认真负责的态度，要有对单位、国家负责的责任感，站在保社会稳定的政治高度上来开展工作，认真履行自己的职责，切实把安全教育培训工作抓好抓实，从而有力保障企业的安全生产。