挡风墙(防风抑尘网)施工组织措施

        高空焊接时，一定要确保下方无人，防止焊接过程中火花落下伤人。
        在吊装时，地面施工人员必须戴安全帽，防止高空落物砸伤。应尽量避免高空作业面下方停留或通过。严禁在起重机的起重臂下或正在吊装的钢架下方停留或通过。
        严禁在六级风及以上大风天气时进行吊装。高温天气时，根据实际情况调整工人作息时间，防止高温中暑等情况的发生。
        (3)挡风抑尘网板安装施工
        ①挡风抑尘网（墙）板主要性能参数表
        a）规格型号： NH-YZ1型  380 mm × 3000 mm×2.5mm
        b）网型 ：圆孔刚性网
        c） 网板厚度： 0.8mm
        d）材质成份: 高分子复合材料
        e） 密度 : 5850Kg/m3
        f）开孔率: 35%
        g )阻燃性能: 国家二级阻燃标准
        h )抗张强度:155 Mp
        i)冲击强度:110 KJ/m2
        j) 设计抗风能力:35 m/s
        k)减风率: 95 %
        r)抑尘率:93%
        m) 使用温度 : -40℃～+80℃
        n） 颜色 :由买方确定
        o） 寿命 : >20年
        ②主要材料进场后的管理：
        a） 材料进场后，要堆放整齐，按号堆放。使用应有专人管理。
        b）电器及一切机械设备有专人管理、维护，电焊机底部应设枕木板，并设地线，使用前电工应逐一检查，发现问题及时修理。
        c） 钢丝绳、滑车在进场后配备好，并由专业人员检修后备用。
        ③挡风抑尘网板安装
        a） 轴线、标高复测――→拼装定位――→拼装网板检验――→尺寸检测――→整体安装――→最终检验。
        b）采用对料、拼装流水作业，同步进行，一步一层由上往下拼装。
        c）拼装应由经验丰富的人担任。
        五、劳动力安排计划
        1、劳动力投入计划
        根据工期安排，拟定日平均劳动力为10人，高峰期20人。电焊工4人，拼装工4人，架工6人，油工3人，其它3人。
        2、劳动力投入计划的保证措施
        为确保工人按时进场，项目部须提前做好施工队伍进场计划，同时要特别注意保证施工人员工资的及时发放，以使劳动力资源得以保证。
        六、施工质量保证计划：
        1、 质量目标
        钢结构分项工程一次检查合格率100%，优良率95%及以上，确保工程达到国家质量验收标准合格要求。
        为保证工程一次性合格，对单位工程的各分部分项工程实施目标分解，责任到人，落实到位，加强施工过程的质量控制，确保分部分项工程合格率的实现。
        2、 质量保证体系及质检人员配备
        我公司通过国际质量标准体系ISO9001认证，建立了一套完整的质量管理、保证运行体系和企业质量运行标准。在该工程项目上我们将严格按照ISO9001质量标准进行质量的预控工程和全面管理工作，并在项目建立以项目经理为第一责任人的项目质量保证体系，从组织上确保工程质量。
        3、 质量保证措施
        （1）施工质量控制的原则
        ①坚持“质量第一，用户至上”的原则。
        ②坚持“预防为主”的原则。
        ③坚持“以人为核心”的原则。
        ④坚持“质量标准，严格检查”的原则。
        （2）施工项目质量控制的基本过程
        工程项目是由分项工程、分部工程和单位工程组成，而整个工程项目的建设却是通过一道道工序来完成的。因此，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，同时也是对形成施工项目质量因素：人、机、料等的控制过程。
        （3）参加施工项目人员的质量控制
        我公司拟选派具有资质的项目经理现场主管，配备两名具有多年施工经验的工程师协助经理管理，并在施工项目设置生产、质量安全、材料、预算等职能部门。由以上人员形成施工项目的管理系统。
        对项目施工的操作工人，主要工种如：焊工、油漆工、电工、土建施工人员等均采用公司自有队伍，施工过程中要严格按照施工工艺、施工组织设计及技术操作规程进行操作及管理，坚决避免人的行为造成工程质量问题。特殊复杂、技术难度较大、精度要求高的工序，应选用技术熟练、有丰富操作经验的人员操作，并要有专业人员现场指导。特殊工种要严格持证上岗，入场前的所有工人都要经过职业道德、专业技术培训、劳动纪律教育方可上岗施工。
        （4）对投入施工项目的机械设备的质量控制
        根据施工方案设置钢结构加工棚，所有焊机、除锈设备、电钻等设备均布置在工棚内，为了确保工程施工正常进行，保证工程质量，这些机械设备必须保证时刻处于良好状态，为此必须做到这些机械能正确使用、严格管理和保养好设备。在项目部要建立健全“人机固定”制度、“岗位责任制度”、“安全使用”制度、“机械设备检查验收制度”，以这些制度的严格执行，确保机械设备处于最佳状态。
        （5）对投入施工项目的原材料的检验试验标准措施
        对投入本工程的建筑材料，采用如下办法进行严格质量控制：掌握材料信息，优选供货厂家。
        合理组织材料进场，确保工程施工的连续性。健全材料管理制度，合理组织材料使用，避免材料损失、变质等。
        加强材料的验收和检验工作，做到没有合格证不验收。不符合质量要求的坚决不使用。对该工程中的特殊材料应提前订货，并严把质量关，以保证关键环节的质量。
        （6）采用施工工艺，施工方法的质量控制
        针对该工程自身特点的要求，已制定了合理的施工方案，采用了详尽的施工工艺及技术措施等，在施工中我们将严格按照施工组织设计的要求安排施工，如果施工方案中偶有不妥之处，我们将遵照甲方的要求进行修订，得到同意后再执行。另外施工过程中要严格执行国家的有关施工工艺规程、施工规范及相关专业的特殊工艺要求等。
        七、 施工项目质量控制阶段及控制方法
        为明确施工项目阶段质量控制的重点，特将项目质量控制分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。
        1、事前控制
        (1)、制作项目：
        技术准备 包括熟悉和审查项目的施工图纸（包括施工图设计），制作要领书（工艺技术指导书）的编制和审查。
        a、组织准备 包括制定施工计划，落实制作工艺流程的计划组合，对人员的培训和考核。
        b、物资准备 包括原材料、构件和加工件的准备、设备工具的准备，生产工艺胎模具的准备。
        c、现场准备 包括工作现场的划分，特殊的现场管理制度。
        (2)、安装工程：
        a、技术准备包括：熟悉和审查项目的施工图纸，了解施工现场自然条件，技术经济条件，编制项目和审查项目施工组织设计。
        b、组织准备包括：建立项目组织机构，集结施工队伍，对施工队伍人员进行入场的教育等。
        c、物资准备包括：原材料、构配件、顾客提供的产品的进场和施工机具准备。
        d、现场准备包括：生产、生活临时设施的准备，编制季节性施工措施，制定施工现场管理制度。
        2、事中质量控制：
        事中质量控制：指在施工过程中进行的质量控制，其控制策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。
        具体措施是：
            工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案（技术文件），技术措施有交底，图纸会审有记录，采购材料有预审，隐蔽部位有验收，计量校正有复核，产品检验有认证，不合格品有控制，产生原因有措施，行使质控有否决，质量文件有档案。
        3、事后质量控制：
        事后质量控制：指在完成施工过程形式产品的质量控制，其具体工作内容如下：
        (1)、准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。
        (2)、按规定的质量评定标准和办法，对已完成的制作项目进行质量评定。
        (3)、组织竣工验收其标准如下
        ①按合同规定的内容和技术要求，完成施工，质量达到国家标准和设计文件规定的技术要求，能生产和使用的要求。
        ②交工验收的工程内清外洁，将施工中残余的物料运离现场，拆除临时建 （物）筑物，整洁2m以内地坪。
        4、 成品保护措施：
        （1）加强全员成品保护意识教育，设置专职成品保护监督员，严格监护，并实行奖罚制度。
        （2）成品堆入时，上下层垫平，以保证构件不发生弯曲变形。
        （3）采取合理的施工顺序，尽量避免事后返工。
        八、施工现场安全施工、文明施工措施
        1、安全承诺
        杜绝死亡，消灭重伤，轻伤负伤率小于3‰。
        2、安全制度管理
        （1)建立以项目经理为首的生产指挥、安全管理体系，项目经理在安排生产时，要把安全工作放在首位，生产与安全发生时，生产必须服从安全，在保证安全的前提下组织施工。
        （2)建立安全管理机构
           设专职安全员一名，负责项目的安全管理和安全检查工作，在业务上受公司安全科领导，班组设义务安全员一名，负责班组的安全工作。
        （3)认真落实安全责任制
            项目经理是本项目的安全生产第一责任人，对项目施工中贯彻落实生产的安全法规标准和规章制度负全面责任。工长对生产班组的安全生产负直接责任，各职能部门应在各自的职责范围内，对实现安全生产负责，工人经安全教育后，遵章守纪，不冒险作业，不违章，使项目的安全生产工作层层有人负责。
        （4)项目实行施工用电，机械专人负责制
        ①现场设专职电工负责现场电气、线路的安装、验收、维护及管理等工作。
        ②现场机械统一管理，保养和维修，确保防护齐全，正常运转，杜绝“机械伤害”事故。
        ③认真执行安全生产规章制度确实加强安全管理。
        a)在召开生产调度会，现场办公会时要将安全纳入议程，先讲安全，解决安全中出现问题。
        b) 所有施工人员入场时，必须进行安全教育，贯彻有关安全文件精神，现场规章制度，引起施工人员对安全生产的高度重视。
        c)施工人员进入现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，施工现场严禁抽烟，严禁酒后作业。
        d)现场电工必须持有劳动部门颁发的有效期内的安全操作证。
        e)按规定使用安全经费，保证安全投入，项目部将列出安全生产经费，用于购置安全帽、安全网、安全带、漏电保护器等，必须保证防护用品、用具，推行现场标准化管理。
        f)认真执行安全生产奖罚制度，在安全生产工作中成绩突出的按总公司《安全生产奖惩条例》给予处罚及处分。
        g)项目发生工伤事故，按公司伤亡事故调查处理及统计上报规定认真查处，不虚报瞒报，并按实际情况进行调查处理。
        3、现场安全防护
        现场安全防护方面，认真执行建设部颁发的《建筑施工安全检查评分标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》，实现安全防护标准化。
        施工现场临时用电按部颁标准要求执行三相五线制，本工程采用接零保护系统，在专用保护零线的始端、终端及中间做重复接地。实行三级配电、二级保护，即：总配电箱、分配电箱、开关箱三配电；总配电箱、开关箱处设漏电保护器，现场所有设备全部设漏电保护器。开关箱要防潮、防雨、上门上锁，实行一机一闸一保护。干线与外线路保证安全距离。
        九、与甲方单位的配合措施
        1）保证服从甲方的安排，在保证专业技术质量的条件下，按照甲方的要求指示办。
        2）服从甲方对施工方提出的针对施工质量方面存在的的问题加以改进。
        3）在取得甲方的同意的情况下，再施工。
        十、消防保证措施
        1）加强防火管理，进行消防教育，建立消防制度，防止火灾发生。
        2）施工现场的平面布置、施工方法应符合消防安全要求。施工现场消防道路应畅通无阻，现场用火要办理用火证，易燃材料处不得有明火。
        3）易燃易爆品要专人管理。氧气瓶、乙炔瓶及焊割设备上的安全附件齐全有效，使用中氧气瓶、乙炔瓶两者间距不小于5m，与明火间距不小于10m。
        4）加强现场用电管理，防止发生电气火灾事故。
        5）现场严禁乱放材料，保证消防道路畅通。
        十 一、环保措施
        1、搞好场地平整及平面规划，严禁乱堆垃圾，排水要有组织进行。
        2、严禁在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革包装以及其它产生有毒有害臭气的物质。
        3、施工期间，噪音太大的材料加工，应安排在封闭的加工棚内进行，以减少环境噪音污染。
        4、施工过程中尽量控制，把噪音污染程度降至最底限度。
        5、噪声污染符合环保要求，晚11：00后早8：00前，不进行高噪音工序操作，施工中应注意保护场区周围正常生活和工作环境。
        十二、文明施工保证措施
        1、工地现场应保持交通畅通，整洁卫生，道路平整，排水通畅。
        2、有专人管理卫生工作，由专人负责清理。
        3、生活垃圾、建筑垃圾必须及时处理。
        4、认真做好“三不下岗”，做到工完场地清。
        5、生活设施要符合要求，建立临时厕所，生活垃圾要及时清理，
        6、施工现场料具要堆放合理，半成品堆放要分区、分类、分规格、布局合理，码放得当，建筑垃圾要及时清运。
        7、现场要有专门的保健急救设施及医护人员。
        十三、提高质量、保证工期、降低造价的合理化建议
        1、施工中采用合理流水线施工。
        2、严格控制轴线尺寸、标高和柱垂直度，避免返工造成浪费。
        3、在总进度计划与网络图的控制下，编制作业计划，按月计划给班组下达任务书，以控制施工进度。
        4、协商各专业工种、工序配合，平衡劳力、机具、材料供应等因素，确保总工期的实现。
        5、合理安排工序，减少窝工和怠工现象，减少因交叉污染而造成的二次返修所增加的损失。
        6、加强“两算”对比工作，特别是材料和人工的核算工作，实行签发任务单制度，关注减少不必要的非生产性用工的支出和材料浪费现象。加强成本核算，进行成本分析，及时发现问题，采取措施降低造价。
        7、生产资金专款专用，优先用于材料供应，保证施工正常进行。
        8、开展双增、双节、技术创新活动，发动全体员工，提合理化建议，提高质量，降低造价。