3 评价方法

评价现代科学管理方法的应用要贯彻有效性原则，做到有形式、有内容、有效果。

有形式。即方法是先进的、科学的、可行的。不限定推荐范围。

有内容。即以现代科学管理思想、理论和方法结合本企业实际，与各职能部门业务、车间日常生产或职工生产操作结合起来。

有效果。科学管理方法渗透到企业职能部门业务管理中去，渗透到生产车间日常管理中去，渗透到职工自我管理和企业自我约束中去，形成整体效应，推动企业建立良好的工作秩序，提高职工队伍素质，减少工伤事故，改善安全卫生状况。

各种方法查证要点见表1-2-1《现代科学管理评价查证表》。
 

 

序号	评价项目	查 证 测 定 要 点
		文本资料	抽查考试	现场（执行）记录	是	否	说明
1	安全检查表	1） 查阅各类常用检查表：项目正确、有检查时间、检查人。 2） 纳入安技部门业务范围。	查车间、班组有关人员定期使用或日常使用情况	1） 车间班组普遍使用安全检查表，对危险点监控有效，使用面不低于50%，重点危险点必用。 2） 抽查一工人以检查表为蓝本对照检查，判断检查效果。
2	事故树分析	1） 逻辑分析和事故符号无原则错误。 2） 能联系本行业多发性事故或重大事故。 3） 职能部门必用方法。	1）安技人员能了解事故图的逻辑关系，并能定性分析。 2）应用点操作者对事故树基本事件有所了解。	1）出现中间事件能给予制止。 2）对结构重要度较大的事件能有效控制。 3）具有一定预测能力。
3	目标管理	目标明确，有目标分解、实施、检查、控制、评价等内容。	1） 全厂职工明确安全生产总目标。 2） 查有关人员如何进行目标控制。	1）各项指标达到目标。 2）目标分解有效。 3）目标分解落实。
4	预先危险性分析	1） 能正确分析系统内危险因素。 2） 准确判断形成事故原因及危险等级。 3） 采取措施正确。	1） 是否成为常用方法。 2） 有效估计和排除开发系统固有危险。	1）避免不必要设计变更。 2）比较经济的保障系统安全性。
5	PDCA循环	1） 制定规划、实施整改、检查结果、分析提高等四环节应无原则错误。 2） 数理统计分析应正确。	1）查有关人员如何应用数理统计方法，确定目标、制定对策。	1） 能不断改进安全生产工作。 2） 实施整改有效。
6	安全行为科学与心理学	1） 分析资料能符合行为科学和心理学基本规律。 2） 具有相当数量分析资料。	1）查资料所提供对改变人的不安全行为的理解。	1）对人的不安全行为管理有效果。
7	计算机辅助管理	1） 应用计算机进行事故统计分析，事故树分析，安全性评价等。 2） 应用于危险部位的控制。	1） 查有关人员对计算机应用的看法。 2） 了解危险部位有关的基础资料。	1） 提高安全工作效果 2） 提高危险部位的安全性。
8	故障类型分析	10能查明故障类型和对系统影响。 排除故障措施正确。	1）是否已成为职能部门或车间常用方法。	1） 用于工程安全保障跟踪管理，提高安全生产保障能力。 2） 消防故障措施有效。
9	电化教育	电化教育制度、教学计划花名册、教材等。	了解有关人员、查电化教育制度。	能提高安全教育效果。
10	事件树分析	1） 应用本厂事故实例，归纳逻辑正确。 2） 成为安技部门人员应会业务知识。	1） 安技人员、应用点生产管理人员能从多种可能结果中找出关键事件，并提出应采取的措施。 2） 工人了解如何避免人的不安全行为发生。	1） 应用点措施有效。 2） 提高事故预测、不安全因素动态发展、危险辨识能力。
11	A、B、C、分析法	1） 能抓住关键照顾一般进行分析，达到控制总体的目的。 2） 危险性分析正确。	1）A类对象的管理者、操作者能理解ABC分析法并了解如何控制。	1）控制点采取措施切实有效。
12	生物节律	1） 查企业有关生物节律应用的规定。 2） 生物节律图无原则错误。	1）查有关人员对生物节律临界期下限等如何加强人为管理。	1） 能按生物节律应用规定执行， 如劝告、警告或禁止工作。 2） 行为约束有效。
13	安全人机工程	1） 能正确地进行人体测量，生理特点分析，动作分析，动作测定，机械、工具和环境改善应符合实际。 2） 成为职能部门业务范围。	1）查有关人员验证所测定数据的可靠性。	1）查应用安全人机工程改进机械、工具、场地、环境等具体实例。
14	信息管理	1） 查企业信息管理应用规定。 2） 计算机信息管理或人工信息管理必须能体现企业信息反馈程序。	1）有关管理人员能应用信息为安全生产采取相应对策。	1） 应用信息管理，提高安全生产决策能力。 2） 有效预防事故。