随着 LPG 使用市场的扩大化，LPG 在更多的市场领域得以应用， 随之而来的是各种用户对液化石油气的成分配比提出了更高的要求。 老的 LPG 充装站一般以民用液化气充装为主要经营模式，其内容单 一，无法满足目前市场对液化石油气产品的配比要求。 我公司旗下的俞范储灌站借 2005 年整体技术改造的机会，结合 市场要求， 充分利用充装站现有储罐数量多的优势， 利用两台滑片泵， 槽车装卸系统和一组手工充装线，铺设了两组新管线，分别为 C3、C4 管线，引入到手工充装线，利用称前的多阀门控制，来实现三气源互 换充装模式，通过电子称的重量控制，实现 C3、C4 液化石油气的自由 配比，满足用户的不同需求。通过类似的改造和更新，一方面充分利 用现有资源，使之得到利用最大化，另一方面也为 LPG 的市场扩大化 提供保障，使企业更具竞争力。

四、 人员多、素质低，采取多种方式开展安全教育

安全管理工作以人为本，人的行为贯穿生产过程的每一个环节， 安全生产中的每一项工作，人都是第一要素，而且是生产要素中最活 跃的，必须采取有效手段提高人员素质。员工的业务能力和素质应相 应提高，必须加强岗位培训和专业基础培训，员工应了解液化石油气 的基本知识，掌握 LPG 充装站动力设备、充装设备、槽车装卸、贮罐 操作等安全常识，知其所以然，提高动手能力和应急处理能力，使员 工的操作失误减少，并能在多种岗位上可以相互代替，遇到事故能采 取科学处理方法，避免因处理不当造成事故扩大。 LPG 充装站内，老工人占了绝大多数，受教育程度普遍不高，再 让他们去硬性的学习一些安全知识和专业知识，效果不高。我们通过 一些活动和实践，把安全知识和专业知识融合在整个过程当中，让每 个职工清楚地了解自己在生产中应负的安全责任和如何负责。 在充装站内广泛的开展“安康杯”活动，让职工自己来寻找自己 身边或工作中的不安全因素，并在大家的监督下进行整改。由于是职 工自己发现并提出来的不足点， 加上借此不足开展的整改和安全教育 活动，所以印象也就特别深刻，更能避免类似事件的发生。另外，我 们也经常组织职工进行各种技术比武， 内容涉及到一些重要设备的操 作，让职工在整个技术比武的过程中，更加熟悉设备操作，认识设备 安全操作规程的重要性，提高动手能力和应急处理能力，使员工的操 作失误减少。 多种竞赛活动的开展，把职工安全知识、安全技术水平、业务能 力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使职工达到较高 的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使职工把安全作 为工作、生活中的“第一需求” ，实现安全工作“要我安全→我要安 全→我懂安全→我会安全”的转变。

五、 强化制度，建立健全安全责任制

安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产 管理的基本要求。首先要健全完善强化安全责任机制，应该从上到下 都要有明确的安全生产责任制，安全生产责任制要量化、细化、具体 化。其次要健全完善安全责任考核机制，要从实际出发，制定安全生 产责任制考核方案，员工由上级部门领导进行考核，对于安全生产责 任制的考核， 要按月度和季度进行。 考核工作一定要坚持公开、 公正、 公平的原则，做到制度面前人人平等、考核面前一视同仁、考核结果 要公布于众，接受监督。 要健全完善安全责任奖罚机制， 安全生产工作也需要制订安全生 产监督奖罚办法，要坚持重奖重罚的原则，要认真执行安全生产监督 奖罚办法，奖要奖得让别人眼红，罚要罚得让本人心痛，通过奖罚机 制，把安全责任进一步落到实处。

结论： 安全生产管理工作将是现代社会企业发展当中的一个永恒 主题， 也是企业保持一个良好的安全生产环境和经济稳定发展的重要 保障。如何进行合理的安全生产管理，使 LPG 充装站的安全生产工作 始终处于良性循环，值得我们不断的深入研究和探讨。