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机电安装工程项目施工安全风险管理浅述

文档作者: 吴宏春        文档来源: 广西建工集团第二安装建设有限公司
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更新时间: 2020年12月31日
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机电安装工程项目施工安全风险管理浅述 吴宏春 广西建工集团第二安装建设有限公司 摘要:作为机电安装工程项目中的重要内容之一,安全风险管 理是工程项目得以顺利实施的关键因素,更是决定建筑工程功能 能够充分发挥的前提和基础。因此,施工企业应通过强化机电安 装工程项目中的安全风险管理工作,对存在的风险进行有效遏 制。本文以机电安装工程项目施工安全风险管理的特点作为文章 内容的切入点,并对有效的解决路径进行了详细地阐述。本文根 据笔者工作实践,对机电安装工程项目施工安全风险管理进行了 分析和探讨。 关键词:机电;安装;工程;项目;施工;管理 一、机电安装工程项目施工安全风险管理的特点 施工安全风险管理主要指的是在机电安装工程项目中,管理 人员对施工过程中有可能出现的各种风险进行分析和辨别,并对 其进行科学评估,制定出相应的应急预案、措施。作为施工企业开 展内部控制工作的重要环节,机电安装工程项目的安全风险管理 工作能否顺利展开,事关企业经济利益、投资成本、工程进度。只 有在确保施工安全的基础上,才能够实现工程质量的全面提升。 和其他工程相比,机电安装工程具有一定特殊性,再加上一般工地 的施工环境都非常复杂,这说明对工程安全产生影响的因素也有 很多,因此,开展风险管理工作是非常有必要的。在机电安装工程 项目中,其施工安全风险管理主要有以下几个方面的特点,即客观 性、普遍性、多变性以及必然性。针对这样的情况,机电安全单位 应首先进行全面系统的管理、分析,建立完善的安全风险管理机制 与体系。由于施工安全风险贯穿在机电安装过程的始终,它并不 是以个人意志而转移的。因此,工程项目管理人员只能在对安全 风险进行科学分析和评价的基础上,制定应对风险的策略,将风险 出现的后果以及不良影响控制到最低。 二、机电安装工程项目施工安全风险管理的流程 在开展安全风险管理工作的时候,应以现代化的科学技术为 依托,对施工中的风险进行科学预测,并制定有效的应对措施以及 风险管理方案。管理人员首先应具有一定的识别能力,从而能够 对机电安装施工中的多种风险因素进行准确地识别,通过对这些 风险因素进行发生概率以及影响范围的判断,及时制定出预防措 施,并对这些措施所要花费的成本和获得的收益进行衡量。根据 衡量的结果判断风险的级别,并从宏观角度出发,对各个风险因素 之间所隐藏的联系进行深入分析和探究,积极寻求有效的解决办 法。一般说来,开展施工安全风险管理的流程是,对安全风险的管 理目的进行明确,对风险产生的环境进行分析,对风险评估标准进 行制定,将安全风险评估的报告递交给上级、对具体风向管理措施 进行制定。在对施工安全风险进行分析的过程中,主要的方法有 三种,第一种是蒙特卡罗模拟法,第二种是层次分析法,第三种是 事故树分析法。风险管理工作的开展主要是根据工程项目的进 度、施工分类、识别结果的实际情况来展开的。项目管理人员应不 断提高自己的专业素质,学习科学的管理方法,在保证风险管理工 作的可操作性、动态调整性以及系统性的基础上,应加快推进风险 管理模型的构建步伐。 三、强化机电安装工程项目施工安全风险管理的有效路径 1.适当转移机电安装工程的施工风险 在机电安装施工的过程中,开展好安全风险管理工作,离不开 各个部门的支持,通过分担风险的方式,将风险控制到最低。我们 应认识到,虽然施工风险可以进行适当地转移,将有可能造成的质 变进行有效控制,但是,却无法完全消除风险。因此,企业应结合 实际情况,通过购买保险的方式来分担因风险可能造成的经济 损失。 2.完善施工单位的施工保证体系 为了实现整体工程项目的顺利开展,机电安装单位应积极开 展好安全管理工作。首先,企业应成立风险管理小组,而构成人员 主要是由安全评估员、项目经理以及现象管理员来组成,并由他们 来开展相应的安全管理工作,明确职责,规范施工的安全行为。其 次,加大安全教育的宣传力度,重视培养施工人员的安全意识,加 深他们对安全施工知识以及重要性的理解,从而达到对他们自身 行为进行规范的目的。再次,积极开展施工安全事故演习,对施工 事故现场进行模拟,提高施工人员的应对能力,对演习中出现的问 题,应对应急预案不断进行优化和完善。最后,企业应完善机电安 装施工安全绩效考核机制,构建系统的奖罚体系,以规范施工人员 的行为。 3.提高施工单位应对风险的能力 针对机电安装施工中所存在的安全风险问题,施工单位应认 识到风险是无法避免的,是客观存在的。因此,我们应从容面对, 主动去承担风险,积极开展研究、分析工作,并制定出合理的施工 风险管理措施和预防控制机制,将存在的风险应及时消除,正如前 文所述,机电安装施工具有动态变化性,因此,管理人员应对施工 风险进行持续性观察。 4.机电安装质量控制 4.1准备阶段质量控制 机电安装施工的准备时期通常是以负责图纸设计为主。在此 时期也需要尽可能地掌握施工设计图纸,对其不断进行改进。此 外,一个达标的工程除了依赖于良好的设计图纸,更主要靠的是高 水平、高素质的施工人员。因此,在施工准备期间,需要对施工队 伍展开合理的培训,在考核确认合格后方能上岗。同时,对于施工 期间所要用到的人员、资源、行业标准、规范等等都要掌握清楚,以 避免施工中出现混乱。最后是按照业主的要求与工程的总体规 划,确定合理的施工计划。 4.2施工阶段质量控制 施工阶段的质量控制一般分为以下几个方面,有人员的施工 计划控制、相关机械设备的采购控制、施工环境的控制等等。要想 从整体上确保施工质量,就需要做好每一个质量控制环节,以保障 最终工程验收合格。 4.3严格管理机电安装工程的施工技术 建筑机电安装工程管理中,经常会出现各种各样的问题,相关 建筑单位必须严格管理建筑机电安装工程的施工流程,首先一点 在机电建筑安装工程钱前,要做好一切准备工作。严格掌控整个 建筑机电安装工程整体配备需要,比如说对机电安装工程的图纸 设计需要进行多次管理审核,对所涉及的建筑施工机械进行全面 清算整理。对建筑机电施工所涉及的仪器进行仔细的检查和测 验,防止影响建筑机电工程开展的进度,保证仪器不会出现任何质 量问题。同时对机电工程中的所有仪器设备的安装总线路,进行 仔细的危险排查,并且对周围的机器安装环境进行合理审批,每一 个机电工程所需设备都要根据机电安装计划来实施。 4.4进度管理 建筑机电安装施工的进度管理与施工队伍的整体组织、反应 能力和对设备的使用息息相关,一般来说,进度管理是借由工程施 工进度表来实现管理与检查的。弱电施工进度属于机电安装施工 中最为复杂的部分,因为它需要和土建工程与装修工程经常展开 沟通交流与配合,以避免施工中出现问题而耽误施工进度。 4.5组织管理合理规划 机电施工安装过程中的相关劳动人员,其中包括了技术人员、 安装工人等等。合理地分配这些人员的工作,能够有效地减少劳 动力资源的浪费,从而加强对施工成本的控制。此外,组织管理应 当和进度管理相协调、相适应,在每个施工环节中都能合理地展开 对于施工队伍的调配,确保施工任务及时有效地结束。 四、结语 总而言之,机电安装工程项目自身的特点决定了这个工程的 复杂性。同时,又由于安全风险管理对机电安装工程有着至关重 要的作用。因此,施工企业必须给予其应有的重视,采取有效的解 决措施,强化自己识别风险的能力,提高企业风险控制水平,将安 全风险可能给企业带来的损失控制到最低,从而达到保证企业经 济效益的目的,为企业提供可持续发展动力。 参考文献: [1]田卓鹏.浅谈机电安装工程项目施工安全风险管理[J].科技 与企业,2014(1):45-46 建筑工程 143 万方数据
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