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员工安全培训激励竞争机制

  
评论: 更新日期:2015年04月23日
四、考核对象
赵固二矿所属各单位员工。按照员工所从事岗位、承担的安全生产责任及工作职责不同,考核对象涵盖全矿所有在职员工及安全管理人员(包括新入职员工、一般员工、特种作业人员、一般管理人员和工程技术人员、区队管理人员等)。各区队、部室负责做好本单位的培训基础工作和员工培训考核工作。
考核内容
本着“干什么,学什么;缺什么,补什么”的原则,以企业文化、规章制度、质量标准化、安全管理、职业岗位安全技能、应知应会、岗位规范及培训管理创新为主要内容进行考核。安全部负责安全行为的考核,综合办负责文明行为的考核,人力资源部负责出勤考核,政工部负责企业文化培训考核,培训中心负责各区队、部室的安全培训考核及所有考核结果的汇总评定。
考核内容分为培训管理、实施和培训效果两部分,其中; 培训管理及实施占40%和培训效果占60%,(详见区队、部室安全培训考核内容及评分标准)
六、考核方式
(一)培训考核采取“月考核、月奖罚”的形式。考核结果与当月工资挂钩兑现。
(二)考核实行百分制,考核小组人员对照文件要求,按照本办法考核细则标准对考核内容逐项打分。查落实、查制度、查原始记录、提问抽查、工人座谈和抽考等方式进行考核。抽考由考核办公室组织按比例进行,基层直接、辅助生产单位抽考率为10%;地面单位和机关职能部室(安全部、调度室、防突科、设备部、工程部、地测部)抽考率为50%;机关业务部室全员参加考试。抽考员工的平均得分即为该单位该项考核成绩分数,培训考核办公室统一评定计分。
(三)凡出现严重违章、轻伤以上及事故责任人的取消个人当月培训考核结构工资和单位所有安全管理人员的培训工资。出勤达不到法定工数的不享受培训考核结构工资。
(四)不按矿上规定人数参加抽考的按缺考记零分,单位考试成绩按计划参加人数计算平均成绩,缺考1人次对单位正职和培训主管(员)各罚100元,缺考2人次各罚200元,缺考3人次以上的各罚300元。
(五)各单位要积极协助培训中心做好集团公司的考核工作。凡迎检不主动或不按规定安排抽考人员,对单位正职和培训主管(员)各罚800元。
(六)各单位依照本办法,结合自身实际,分类制定和完善针对各类员工的培训内容,并以此为基础建立员工培训考核标准化题库,报矿培训考核办公室备案,以备抽考。   
(七)为鼓励各单位积极推进培训创新,对员工在培训方面创新形式、开发新课题、创新管理、提高培训效果的,根据情况增加1-3分。
(八)各单位根据本办法,结合实际制订员工培训考核实施办法,逐条落实考核内容,建立培训考核台账,把员工培训考核得分、培训工资兑现情况等,在每月培训考核台账上显示,以备检查。                   
七、考核结果应用
(一)对区队(部室)奖罚:各单位月度工资总额的10%为培训考核结构工资,培训考核结果与员工培训考核结构工资挂钩结算,按照以正向激励为主的原则,奖罚范围为单位工资总额的7%到-3%。具体标准见 (表1)
1             培训工资奖罚兑现标准表

 

考核等级
A级
90
B级
90-86
C级
86-80
D级
80-60
E级
60以下
浮动比例
7%
5%
3%
-1%
-3%
(二)矿按照对单位的考核结果,兑现单位培训工资。各单位必须按照本单位内部的员工培训考核办法兑现员工培训工资。
(三)区队、部室管理人员培训工资考核奖励与矿对单位的考核等级挂钩。具体标准见(表2)。
2        区队、部室管理人员培训工资考核奖惩标准表      

 

区队级别
A级
B级
C级
D级
E级
得 分
90
<90 -86
<86 -80
<80-60
60下以
 
奖惩
直 接辅 助
正职
800元
600元
400元
-400元
-600元
副职
600元
400元
200元
-200元
-400元
地面机 关
正职
600元
400元
200元
-200元
-400元
副职
400元
300元
150元
-150元
-300元
注:培训主管按正职0.9系数兑现,培训员按培训主管0.7系数兑现
(四)参加公司抽考的个人得分高于95分(包括95分)的加奖800元,90分以上(包括90分)加奖600元,85分以上(包括85分)加奖400元,80分以上(包括80分)加奖200元,80分以下罚200元,70分以下罚300元,60分以下罚400元。并且,参加公司抽考单位的区队正职、部室负责人和培训主管,按照抽考单位的平均分数,与参加抽考人员同等奖罚。
(五)矿培训考核小组人员,按照集团公司对矿检查、抽考的考核等级和本考核组考核单位参加上级抽考的平均成绩,给予奖罚。其奖罚标准见(表3)
3          培训考核小组人员奖罚标准表     
    级别
A级
B级
C级
D级
E级
得分
90
<90 -86
<85 -80
<80-60
60以下
组长
800元
600元
400元
-400元
-600元
副组长
700元
500元
300元
-300元
-500元
成员
600元
400元
200元
-200元
-400元
结合赵固二矿的实际需要,定期对员工培训考核工作进行总结和完善,对员工在培训考核工作中做出显著贡献的相关人员给予适当表彰和奖励。
八、相关要求
(一)各单位要从推进赵固二矿安全高效发展的战略高度,充分认识员工培训及考核工作的重要性,把加强员工培训及考核工作作为转变经济发展方式、提高发展水平和质量的重要举措,作为应对市场风险、培育企业核心竞争力及促进企业安全生产的有力保障,在实施过程中要明确责任、统筹兼顾,确保员工培训考核工作全面展开。
(二)建立培训信息库和统计报表制度,根据员工培训种类、培训管理及培训效果等各项指标进行详细统计和分析。加强员工培训管理队伍,打造坚实的员工素质提升平台;强化员工培训方式的改革和创新,启迪员工创新智慧,拓展提高员工整体素质渠道,真正使员工培训工作再上一个新台阶。
 
二〇一一年二月十八日
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