操作层要提高自身技能

　　企业操作层的安全文化和技术素质是企业建设安全文化的基石，班组是企业的最小单元，决定着企业安全管理的效果。只有提高全体员工的安全文化素质，才能全面提高企业的整体素质和安全管理水平。

　　为此，企业应对班组的安全文化建设建立长效的培训机制，重点是强化企业操作层的安全文化和技术素质，来提高员工分析和判断技能；提高员工应变和反应技能，提高员工预防预控和综合技能。同时，全体员工要把所学到的知识运用于安全生产的全过程中去，做到学以致用，并且养成习惯，根植于心，企业的安全大堤才能永固。

　　注重团队精神的培养

　　注重团队精神的培养，这也是建立企业安全文化中不可分割的一部分。强调充分发挥三个阶层人员建设安全文化的同时，我们必须看到“金无足赤，人无完人”这一客观存在的事实。“寸有所长，尺有所短”，我们应该看到人和人之间存在的个体差异。人的行为受人体生物节律、工作应激因素、社会应激因素的影响很大，提倡团队精神的培养，建立团结协作，互相补台的团队，可以最大限度的弥补人与人之间存在的个体差异，从而获得最大的安全效益。但是，我们还应该清醒的看到，当今社会竞争越来越激烈，人的心理失衡引起的负面影响，尤其是团队心理失衡倾向，这是最可怕的。我们抓龙头带队伍，必须善于抓主要矛盾，坚持以人为本营造一个良好的安全氛围，把我们的团队建成一个积极向上，团结协作的团队，最大限度的避免不安全事件的发生，确保安全生产的需要。

　　“水积而鱼聚，木茂而鸟集”，有什么样的生存环境，就有什么结果。企业要进一步加强安全管理，全面提升公司系统本质安全水平的需要，是由强制性安全管理到自觉性安全管理的转变，它需要公司各个层面的人员共同努力，需要全员来建设，需要全员从思想上重视安全生产，将安全意识融化在思想中，落实在行动上，只有这样安全管理水平才能全面提升，员工才能真正幸福，企业才能永续发展。