2、开展安全文化活动要“活”。一是大力开展“安全生产年”、“安全生产月”、“安全警示月”、“百日安全生产竞赛”等安全活动，每次活动要做到有计划、有方案、有落实、有实效。二是开展操作技能培训、岗位大练兵、岗位大比武、反事故演习等活动，提高员工的安全实操能力。三是安全演讲，安全“回头看”、安全知识竞赛、安全征文等安全文化活动，以丰富实用的安全知识、文化艺术的品位吸引职工、感染职工。四是大力进行安全文化的宣传，采取在醒目地方和作业现场悬挂横幅、张贴安全标语、制作安全宣讲栏、召开安全座谈会、发放安全学习材料等多种形式，扩大安全文化影响力，增强全员安全意识，提高员工安全生产和自我防范能力。

3、关爱职工健康和生命要“爱”。一是实行人性化管理，不断提高员工的福利待遇，以关爱之情强化职工的安全意识，营造和谐的劳动关系，增强员工的向心力、归属感。二是强化“以人为本、安全第一”的理念，提倡“尊重生命，重视安全”的风尚，打造安全、有序、和谐、文明的生产环境，提升企业竞争力，展现公司视安全为生命的文化特色。

（四）推广精神文化建设。精神文化是安全文化的精髓。通过开展全方位、深层次的理念推广活动，逐步使“以人为本、安全第一”为核心的理念文化深入人心。

1、围绕提高公司理念文化的完整性。结合国电吉林江南热电有限公司工作的特点，通过进一步整理、总结、归纳提炼出完整的文化理念和行为文化理念，形成完整的公司理念文化体系。

2、开展安全警语、安全漫画、安全演讲等活动，通过这些形式新颖、寓教于乐的活动，调动广大员工参与安全文化建设的积极性，达到以宣传教育促进全员安全意识进一步提高的目的。

3、编印《国电吉林江南热电有限公司文化手册》，力求融思想性、可读性和操作性于一体，对公司的安全文化建设及员工的安全行为进行进一步的指导、约束和规范。

4、开展安全文化培训班，利用形式多样的安全文化培训活动，对全体员工进行系统的学习和培训，使安全理念逐步转变为员工的行为习惯。

五、建设规划

1、建设目标规划。2012年1月10日-2012年12月31日，利用一年的时间，根据XX公司安全文化建设纲要，明确安全文化建设的具体框架、目标和要求，完成公司的安全文化建设规划。

2、建设步骤。一是按照近期、中期和远期三个阶段进行建设，每个阶段都应该达到建设目标，为后续的建设打下基础；二是按照物态文化先行、制度文化紧跟、行为文化和精神文化并行的次序开展建设；三是在每一种文化形态中，首先解决影响安全管理水平的重点问题和制约安全文化建设的关键问题。四是在制度文化和精神文化（安全理念）确定后，按照认识决定态度、态度决定行为、行为决定结果的思想与行为的关系，反复灌输、循序渐进，使之逐渐成为全员的自觉行动。

六、工作要求：

1、结合员工岗位行为规范教育，举办一系列以安全生产为主题的宣传周宣传月、牌板展、专题汇演等活动；举办以“本质安全管理”等为主要内容的综合知识竞赛，使员工的观念进一步转变，使管理体系更加健全，确保运行畅通并取得实效。

2、实行在岗员工全员培训，分层次分类开展员工思想政治教育、学历教育、岗位培训、安全技术培训、继续教育和新知识、新理念、新技术培训，确保每一名在岗员工，在年度内至少接受不低于24学时的业余或脱产培训。

3、学习宣传和完善《本质安全文化手册》。组织广大员工、家属开展广泛的宣讲和讨论活动，提高广大员工、家属对安全文化的认知度和认同感。通过编制和学习宣讲，努力提高广大员工的文化素质，形成共同的价值观和良好的行为习惯，逐步形成自觉的文化执行力，消除部分员工马虎、凑乎、不在乎的思想。

4、以本质安全文化建设核心理念为指导，使各项管理制度更加完善、更加健全，为创建本质安全型企业提供制度保障。在此基础上，抓好企业文化教育培训、文明创建等平台建设。组织员工参加各类文化活动；不断创新文明创建的活动载体、方式方法，不断提升企业的凝聚力和竞争力。

5、进一步规范员工日常安全行为，主要包括：岗位操作、工厂行走、参加会议、集体活动的标准以及需要注意的事项。公司每年或每季评选安全优秀班组和个人，给予一定的奖励，以此发挥先进典型的品牌效应和示范导向作用，营造健康向上的氛围，培育良好的安全风貌。

6、健全本质安全文化建设的各项规章制度，明确分工，落实责任，在组织上、制度上、资金来源上确保本质安全文化建设顺利进行。

7、实施班组长素质提高工程，强化生产一线班组长队伍培训。每年对在岗班组长进行轮训，其脱产岗位培训和安全技术培训每年不得少于48学时。建立健全班组长岗位培训和动态管理档案，采取倾斜措施鼓励班组长参加学历提高班和技能等级培训班。

8、继续加大安全投入，巩固和完善厂房“三化”管理机制：生产设备绝大部分实现数控化；安全监控实现系统化；设备管理实现制度化。

9、本质安全文化建设与管理创新、制度创新紧密结合，安全文化建设内容与管理工作相统一，建立公司本质安全文化建设考核考评和激励机制。通过考核使员工尽快转变观念、更新思想；通过考核塑造全体员工共同实施企业本质安全文化建设的长期行为，并随着本质安全文化建设的实施不断深化。把贯彻实施企业安全文化建设核心理念和本质安全文化建设作为月、季和年度考核的重要内容。

10、把安全文化建设纳入到创建现代企业文化的总体布局上，使企业的观念文化、管理制度文化、行为文化和物态文化达到高度的和谐统一，使之成为规范员工行为、确保企业安全生产的重要保证。

11、突出抓好党建工作，增强党建工作的针对性和实效性，以创新党建工作促进企业安全发展。开展“党员安全示范岗”、“党员身边无事故”、“党员责任区”等主题活动，发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

12、继续抓好公司环境整治，为员工提供优美、舒适、安全的工作和生产环境。积极开展以和谐为特色的文明创建活动，推动文明创建向以人为本、体现关爱等主题延伸，更大程度地促进人文环境和谐，提高职工的幸福和快乐指数。

 

 

XX公司XX部

XXXX年XX月XX日