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再谈企业文化建设

  
评论: 更新日期:2024年08月09日

1、作为一种管理方式的企业文化并非万能的。因此,企业文化本身只是一种管理方式,并非万能钥匙,不能指望企业在改革发展过程中遇到的所有热点、难点问题,都通过企业文化建设来解决,事实上,企业文化在经营管理中的作用主要表现在:导向作用、凝聚作用、激励作用和融合作用,仍然限于精神领域内,涉及到职工短期内切身利益的问题,企业文化也难以解决或者说效果不明显。

2、企业文化靠长期培育不能一蹴而就。和谐的、流畅的、浑然一体的企业文化是企业整体价值观的体现,看不出任何人工雕琢的痕迹。对于企业文化,孕育和培植是关键,而且,企业文化的孕育和培植要与企业长期战略相容,不可能一蹴而就,需要经过改良与再培育,每一次改良均是对其整体性与一致性的修复,只有在培植出的企业文化达到内部和外部的和谐一致时,企业文化之树才能开花结果。

3、企业文化强调全员认识和重视人的感受。通过企业文化的魅力把所有员工团结在企业目标的旗帜下,使个人的思想和命运与企业的命运紧紧相连。达到这个目标要求,就必须重视人的感受,关心人的成长。一个人或几个人关起门来,杜撰出来的所谓企业文化理念,关心的是少数人的感受,不能得到全员的认可,更不能使员工个人的目标和企业目标相统一。因此,在企业文化建设过程中,要充分发动员工的广泛参与,再通过广泛的宣传倡导,在职工间形成共识,才能真正把员工的认同感培育出来。

4、企业文化建设是系统工程不是一个部门的工作。一是要把企业文化和企业管理制度相融合,管理制度是企业文化外在表现形式之一,如果在制定管理制度时忽略了正在培育的企业文化,造成企业文化与管理制度脱节,企业文化便无法推行。二是要把企业文化战略的实施和企业日常管理工作结合起来,从管理工作中的一点一滴做起,从管理工作的每件事做起,通过具体的管理工作,传播和强化企业价值观念导向,团结和振奋职工队伍的精神,促进企业健康氛围的形成。

5、企业文化又叫“企业家文化”。创新企业文化,领导同样是关键。领导的追求、理念和价值标准将巨大的影响着企业的文化取向。企业主导价值观,是企业领导个人价值观的群体化,是企业文化的核心。因此,只有他们才有可能成为企业文化的创新者和推动者。要带动和促进企业文化战略的全面实施,还需要领导干部身体力行。企业文化在一定意义上来说就是企业家文化。企业家对企业文化认识的高低,态度的冷热,兴趣的大小,投入的多少,措施的优劣,将决定企业文化建设的程度。

6、企业文化服务于企业发展还需要与时俱进。从某种程度上讲,企业文化围绕企业的发展有一个再造的过程。随着企业改革的深入,形势的变化,发展战略的调整等,原有的企业文化存在和延续的基础不复存在时,为了适应变化的要求,企业就要对原有的企业文化进行修改,取其精华,弃之糟粕,建立起一个能适应新环境的新型的企业文化。因此,企业文化建设应是螺旋式上升,随着企业的发展而不断的调整,与时俱进。

7、企业文化和思想政治工作不能相互取代。思想政治工作重要的内容是宣传贯彻党的路线、方针、政策,保证党在企业的各项任务的完成;而企业文化重点是凝聚企业员工,追求企业的最大化效益。思想政治工作带有明显的政治倾向性;而成熟企业的企业文化,具有鲜明的行业特色。不同企业的企业文化表现形式有可能想象,但肯定是不相同的;而不同企业的思想政治工作的内容大体是相同的,形式也是相同的。

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