二是注重营造浓厚氛围。安全文化的建设发展需要日积月累，它发挥作用的渠道是潜移默化。为了使安全文化建设能真正发挥好教育熏染作用，公司每年都要组织开展以“停下来，想一想”为主旨的安全活动。让公司员工放下工作，认真回顾反思并进行相互比照，感悟和查找在安全生产方面存在的问题和苗头。同时，加大投入努力营造氛围，无论是警示标识的内容，还是消防器材、疏散标志的设置，既强调规范严谨，又体现人文关怀，通过对细节的严抠细抓推动安全生产大局的缜密规范。2010年3月，澳瑞凯总部环境专家和URS上海公司资深环境审核员对公司环保设施进行了专门审核，最后确认：澳瑞凯（威海）公司现场环境完全满足澳瑞凯总部和中国法律对环境的要求。

三是努力打造企业特色。科学严谨的制度规范和和谐融洽的安全氛围，使澳瑞凯公司的产品打上了“高安全、高精度、高效能”的荣誉标签。凭借响亮的质量品牌和万无一失的产品保证，澳瑞凯公司近年来一直处于民用爆破技术及应用的世界领先地位。2006年，澳瑞凯公司参与三峡工程围堰爆破招标，经过严格审核，公司最终以卓然超群的产品质量和科学合理的施工方案一举中标，为三峡大坝的建设开工提供了强有力的技术支撑。

　　公司员工是最好的监督者

　　员工是生产的主体，也是公司的主人，是安全生产工作的具体实施者，也是最终受益者。从这个意义上说，只有让员工真正融入公司，自觉树立主人翁意识，做到人企合一，才能实现最佳的人企结合，产生最高的生产效率。

一是创造条件体现关怀。高质量产品获得高利润回报，高利润回报才能高薪酬给予。澳瑞凯公司始终高度重视公司员工的权益保护，积极为员工提供国内同类行业具有竞争力的福利待遇和工作环境，从物质上创造了拴心留人的宽松氛围。另外，把学习培训作为给员工最好的福利，定期邀请有世界知名度的专家对员工进行领导力、管理技能和职业技能等培训，切实为员工提供各种学习和发展机会。同时，公司每年还开展“全球员工满意度调查”，认真倾听员工心声，根据情况积极改进，使广大员工牢固树立了以身为澳瑞凯员工为荣、以破坏公司形象为耻的意识。

　　二是激发动力集思广益。根据劳动保障方面的相关规定要求，结合全球的成功经验，公司注重把调动广大员工积极性和主动性作为提高工作效率、增强员工素质、提升公司形象的重要抓手。公司每年都组织全体员工分期分批外出参观旅游，既放松身心，又陶冶情操，使公司员工时刻感受到公司的温暖和关怀。同时，积极疏通渠道，使广大员工有畅所欲言表达意见建议的机会。所提意见建议被采纳者，不但给予物质上的奖励，更在内部选拔等方面给予照顾倾斜，强化了公司员工靠能力立身、凭素质进步的思想认识。

　　三是构建和谐人企关系。虽然身为全球最大的民用爆破器材生产商，但澳瑞凯公司认为，财富是产品创造的，而产品是员工生产的，没有员工的安全和生产，公司就不可能生存壮大。因此，公司始终把强化安全、健康和环保意识，倡导主人翁精神和团队合作作为生存之本，强调工作有分工不同，但人格一律平等，不允许存在任何形式的歧视行为。在公司内部，一方面操作规范，秩序井然，一方面又气氛融洽，关系和谐，公司也连续多年被山东省和威海市表彰为“劳动关系和谐先进单位”。