2、作为管理者他是一个班组，一个作业区，甚至一个车间、分厂等的“领头羊”，他必须对内部和对外部的情况有一个敏感性，并根据情况合理开展内部工作来确保安全生产。

　　因此我认为目前管理人员一方面要先接受管理培训另一方面要在让大家都遵守规章制度的基础上，把所学的知识在现场融会贯通，并传授给每一位员工，做到人人管安全才是最快的解决方法。

　　四、如何来确保全体员工自觉的接受法律法规和管理制度的监督和约束，做到制度面前人人平等

　　针对此问题我认为前者和后者是因果关系且相辅相成，如果不能做到制度面前人人平等则就不能让员工自觉接受法律法规的监督和约束，从对象上看这句话都是针对管理者而言的，大部分是针对管理者在管理上提出的要求，因此我认为管理者必须要做好以下基本两点才能使员工自觉的接受法律法规和管理制度的监督和约束。

　　1、管理者要做到“以身作则”在作业区内部做到带头作用。

　　2、建立完善的规章制度做到“有章可寻”，并以公平、公正的态度说话、办事。

　　除了以上基本两点外还要根据实际情况采取其他辅助措施去使员工自觉的接受法律法规和管理制度的监督和约束，如多与员工谈心交流、加强宣传教育等。

　　五、如何正确对待安全绩效

　　安全绩效的好坏是对一个人，一个作业区，一个车间、分厂等的肯定，俗话说的好“不想当将军的士兵，不是好士兵”，谁不想在安全绩效上独占熬头，但是有的时候却会事与愿违，在生产过程中总会遇到一点“挫折”，那么作为管理者该如何面对这些挫折呢？我认为对待“挫折”不但不能当“逃兵”，反而还要保持冷静、清醒的头脑和思路积极的去面对，并找出解决问题的对策措施。防止类似的“挫折”再次发生是最重要的。

　　如果一位管理者经不起“挫折”的话，当“挫折”来临时又会发生什么样的情况呢？举个例子现在流传着这样一句话“越管越乱，管的越严越容易出安全事故”在我看来这句话虽然不对但也不是一点道理没有，我认为这句话前半段是针对管理者来说的，后半段是针对个别员工来说的。但他们都有一个共同特点就是因为经不起“挫折”才会“越管越乱，管的越严越容易出安全事故”，再从另外一个角度来看这句话还有一个道理就是说“严”是应该的，但不要“过头”。否则在严的初期会给操作者带来很大的思想负担，对安全生产就会起到适得其反的效果，反而在后期经过一段时间的调整就会取得好的效果。

　　总之，作为一名管理者在遇到“挫折”的情况下，要正确对待“挫折”，要从作业区实际情况出发去找出合适的方法“挽救”，而不因为“挫折”影响了自己的“安全绩效”而做出盲目的管理“方式方法”。