推进企业安全文化建设必须要“细”。要大力提倡精细化管理的思想，安全生产上不放过任何一个隐患，降本减费上控制每一笔费用，优化增效上挖掘每一个空间，基础管理上做精做细每一个环节，努力形成注重细节、严细认真的工作作风。

　　推进企业安全文化建设必须要“实”。所有安全管理规章制度、操作程序，都是用鲜血乃至生命代价换来的。安全工作大于天，来不得半点虚假。老老实实做事情，踏踏实实抓安全，才是预防事故的最好办法。

　　推进企业安全文化建设必须要“恒”。抓安全工作一定要有常抓不懈的毅力和耐心。要建立健全长效管理机制，特别是在未达到自我管理的安全管理阶段之前，企业更要靠十分具体明细的制度来强力推行，将安全禁令等规范作为高压线。

　　基层是企业安全文化建设的主战场

　　基层是大型石化装置的直接管理者、操作者。因此企业安全文化建设的主战场理所当然在基层。

　　不断加大投入，发挥硬件的保证作用。“让素质较低的员工操作有安全保障的设备设施，绝对要比让素质较高的员工操作没有安全保障的设备设施更加安全。”设施、设备是本质安全的一个极为重要的基本条件。企业需要不断加大安全和环保投入，依靠技术进步和技术改造，依靠不断采用新技术、新装备来提高安全化、环保化的程度，运用工程技术手段消除不安全因素，实现生产工艺、机械设备和生产条件的安全环保。

　　强化现场管理。现场管理是安全管理的出发点和落脚点，必须加强现场管理，搞好环境建设，确保机械设备安全运行。同时要加强员工的行为控制，健全安全监督检查机制。要规范岗位作业标准化，预防“人”的不安全因素，使员工干标准活、放心活、完美活。

　　坚持提高员工整体素质。员工是安全体系中的决定性因素，是本质安全的直接参与者。员工既可以发现和消灭安全隐患，也可以制造和扩大安全隐患。再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。企业安全文化建设就是要提高人的安全文化素质。紧紧抓住“人”这个因素，提高他们的安全文化素质，是企业安全生产的重要保证，是做好安全工作的保证。因此，企业安全文化建设，要在提高基层员工的素质上下工夫。