（三）实施激励是创建企业安全文化的有效手段。企业调动职工做好安全工作的积极性，适时实施激励必不可少。要增强管理效果，就应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性的管理方法，坚持奖惩结合，以教育和激励为主，批评和惩罚为辅，在各级安全生产责任制的基础上，对安全工作搞得好的集体和个人进行物质奖励，反之则予以物质惩罚。
　　（四）重视情感融入是创建企业安全文化的无形之手。在企业内部，每一名职工都拥有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、沟通和激发职工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。亲情的感染作用也十分重要。可采用送警句、恳谈会、兄弟交心、亲属勉励等多种亲情教育法以及“家企安全共保”等活动，形成创建企业安全文化的无形之手。
　　（五）依法从严管理是创建安全文化的制度保证。安全管理就是对人的作业行为进行有效地管理，制定出企业职工作业行为规范和安全操作规程等。同时，安全管理不仅是专业安全管理部门的事情，必须党、政、工、团等各部门齐抓共管，一丝不苟，严格要求，将安全管理辐射到企业生产的各个方位，从上到下，纵横结合，形成完整的安全网络。
　　要严格实行企业安全目标管理，使各级安全目标明确、具体，各方面关系协调、融洽，建立起高效运作的企业安全管理网络，通过每个人的积极努力来实现企业的安全目标。这样，可以增强管理部门的应变能力，提高各级安全管理人员的领导能力和自身素质，进而促进企业安全文化的长远发展。