时常听到基层管理者提及一些闹心事：哪儿哪儿临时用电又违规了，某某施工现场“三违”现象频现……如何根治类似安全顽疾?着实是个让人头疼的问题!

　　然而，不久前笔者参加单位组织的临时用电专项检查时，意外发现某供电所作业标准执行的让人无可挑剔：从初始的报装档案，到最终MIS系统的电量显示，一应俱全，无一纰漏。问及所长的做法，居然只是简简单单一句话：“按着标准来，让大家一点一点养成习惯就行啦!”

　　实践告诉人们，员工作业行为与作业标准之间的差距是影响安全的主要因素，而让标准成为习惯则是抵达安全的直通车。

　　但习惯的养成不是一蹴而就的，其过程通常存在三大障碍：一是不知标准，二是知标准却不能准确掌握，三是知标准，也能掌握，但不愿认真执行。

　　如何打破这三重障碍，养成良好的习惯呢?这就需要在“引”字上狠下功夫。一是引“知”。首先是知标准，要学标贯标，着力提升员工的技术业务能力，全面掌握安全工作标准、作业标准、管理标准和技术标准的具体要求。其次是知风险，需要让每一位员工清楚的知道降低标准的危害：技术标准的降低会影响的工程的质量，管理标准的降低会影响企业的信誉，作业标准的降低会危及员工的生命……二是引“行”，一方面要在“控”上下功夫，用制度的规范和约束，严把安全风险源头;同时要在“严”上下功夫，要对安全事故定责、追责，既处理责任者，又考核管理者。这就要求我们的管理人员 “身正”和“自身硬”，既要充分做好“传帮带”工作，又要大胆管理，对于违反标准的现象要坚决予以纠正，以知引行，不断缩小职工作业行为与作业标准之间的差距。

　　当然，“引”也要讲究方式和方法。其中图示法最为常用，图片形象直观，文字说明简练，作为一种无声的提醒，标准化作业展板则一目了然，好学好记，风险警示展板能随时提醒和纠正自身的不良习惯;可采用考核法，通过每日一题，每周一练，每月一考，每季一赛的方法，引导员工乐于接受、善于应用，直至熟练掌握;也可采用样板法，通过树榜样、传经验、参观样板工程，形成示范效应，营造“比、学、赶、超”的良好氛围，有力推进标准化管理的开展;还可采用惩戒连带法，通常采用团队惩罚的方式，能够更有效的形成监督体系，远比个人处罚更为有效。

　　总之，让标准成为习惯，让习惯符合标准，不只是口号，更需要持之以恒、聚沙成塔式的行动。而一旦一种良好的习惯得以形成，远比任何外力更富成效。