中煤大屯公司姚桥煤矿生产准备科科长刘荣华在工作中，一直用优秀共产党员的标准要求自己，勤勤恳恳，任劳任怨，带领全科干部职工安全圆满地完成每一项工作任务。今年1至5月份就有5个工作面需要安装拆除，这也是建矿以来第一次经历这样的困难，安全生产压力前所未有。他身先士卒，盯在现场，每月下井都在20个以上。施工中，他既是指挥员又是战斗员，带领职工迎着困难上，攻坚克难，保证了安全生产工作的正常接续，打赢了一场场攻坚战，多次受到矿上的表扬，还荣获了公司2013—2014年度先进工作者荣誉称号。

安全生产是根本

“安全是根本，做到安全生产才能保住我们的劳动果实，才能保证我们的收入。”刘荣华时常强调安全的重要性，让大家知道事故出不起，事故不能出。在安排工作时，他首先指出这项工作的安全注意事项，一些关键环节、重要节点，他落实责任人专门盯防，牢固树立安全第一的思想，做到不安全坚决不生产，有不安全的人谈心帮教一刻都不放松，让职工在生产过程中确保安全。在今年初7707工作面安装时，该科面临生产任务紧张、工程量大、运输战线复杂、质量标准化要求高、顶板压力大等诸多困难，又赶上要过春节，职工思想活跃。他一边给干部职工加油打气，鼓励职工打好今年安全生产的第一仗，一定要做到完成生产任务，又要保证安全。他带领科内管理人员，紧盯在施工现场，在运输、起吊、卸车、组装等过程中严格管理，严把安全关，始终坚持高标准、严要求，做到了稳扎稳打，在春节之前提前完成了安装、试采工作，为2015年的安全生产开好头起好步。

　　 修旧利废出实效

“在确保安全的前提下，做好修旧利废工作，要注重实际效果。”刘荣华干工作力求实效。在7011B工作面施工中，面对压缩3万元费用的实际情况，该队成立了材料管理小组，把回收上来的废旧材料全部再过一遍，对能复用的坚决再利用，能自己修理的坚决不外委。在材料的预算、领用、装车下井、消耗等环节上做到每项都有责任人，做到班清日结月总结考核，并与各队、车间指标考核挂钩，对于材料的使用全部落实到人头上去。最后完成7011B工作面施工，还节约5万余元。1-6月修理品种多达16种，仅修复的多轮组就是280个，平板车80辆，托绳轮架800个，单轨吊 270节，泄漏通讯5套，风泵15台，破废旧钢丝绳3000米，风动锯3台等，节约900多万元，取到了良好的经济效益。

科技创新增效益

他在工作中不断总结不断创新，他注意到随着煤层越来越深，地质条件越来越差，职工的劳动强度日益加大，对安全生产相对制约，他想方设法提高职工安全系数，增加经济效益。在矿领导的大力支持下，他不断学习安装和拆除的新工艺，创新了新型滑板装车法，提高了工时效率，牢固了安全基础，节省了旧的施工工艺中的打单体，木垛支护等大量的材料费用，减少了人力，节约了材料费用，缩短了安装工期，每个工作面回收下来都能够节约材料费用10多万元。他注重安装质量标准化工作，在安装工作中，做到了电缆的吊挂一条线，材料码放层次化，管子吊挂线型化，支架排列整齐有序，就是支架内的管路都是统一用绑线捆扎，方向一致，提高了质量标准，有几个工作面被公司当作样板工作面，在全公司范围内推广，为矿区标准化工作树立了良好形象。

在今年上半年， 他带领干部职工安全完成了7707工作面安装、7011B工作面安装、7719工作面和7002工作面的拆除、8501工作面的安装工作，还兼顾大部分采掘区队的高压供电、管路管理维护，平板车的管理和维护，托压绳轮的管理和维护，无极绳绞车的安装和日常维护等工作。