今年，中国石油渤海钻探井下作业公司创新“心情看板”安全管理方法，作业前，通过查看“心情看板”，队长和班组长可以了解员工当班工作前的精神状态。及时调整重点岗位操作人员，有效规避风险，确保了安全生产。

　　员工的情绪不可小觑。情绪对生产行为的影响是重要的、深远的。好的心情能确保员工生产行为标准，安全生产。相反，一个坏的心情会导致神情恍惚，心烦气躁，生产操作行为随意，极易发生误操作，酿成安全事故。所以，员工的情绪不可小觑。企业要重视员工的情绪、心理管理，加大对员工的心理疏导，使之以快乐的心情投入生产，愉快工作，安全生产。现在，越来越多的企业开始重视员工的情绪、心理管理，比如中国石油渤海钻探井下作业公司。

　　“心情看板”是个好的安全管理方法，它把抽象的情绪用具体的脸谱表达出来，使管理人员能够及时发现员工情绪不好，立即通过心理疏导，促进员工情绪转变，使得以人为本的安全管理更具可操作性和可控性，把安全管理工作做细做实。

　　重视员工的情绪、心理管理要以人为本超前防范。新《安全生产法》指出，安全生产工作应当以人为本。现代社会发展变化快，人的各种心理问题层出不穷，比如抑郁、自闭等，生活的纷繁复杂，也会让人情绪多变，这些心理情绪因素都会成为安全隐患，严重影响生产安全。企业要以人为本超前做好预防：以安全知识、案例教育使之充分认识到安全的重要性，为了自己和亲人的幸福自行调节好心态，标准操控，安全生产;搞好食堂伙食，让员工吃出健康、吃出好心情;利用工余和业余时间开展寓教于乐的安全文艺活动，使员工们在娱乐中接受安全教育，既陶冶情操营造了好心情，又潜移默化的提升了安全意识。要加大重视人的心理状态，通过“心情看板”、班前问询、走访家属、谈心等方式，及时掌握员工的心理动态、情绪变化，对问题员工及时进行疏导，确保上班员工心情愉悦，以防范事故发生。

　　员工的情绪、心理管理要发挥基层班组长作用，及时了解收集员工所思所想，如定期发放调查表等，调查班组以及员工个人的困难。针对情绪不好或精神状况欠佳的员工，无论是他人提醒还是员工本人提出，单位领导都要仔细加以了解，并视情况给予心理疏导，让其放下思想包袱，以确保安全。对于本单位能解决的问题，应及时给予解决处理;对于本单位不能解决的，应立即上报有关部门并积极协调解决，让班组每一名员工都能保持心情舒畅，以调动员工们的工作积极性，为努力实现长周期安全、高效生产和职工队伍的稳定和谐作出保障。