杜绝违章指挥，是每一个企业管理者不可回避、必须正视的课题。但是，杜绝违章指挥不可能一蹴而就、一步到位，必须对症下药，采取既行之有效又能长期坚持的有力措施才能见到成效。

　　首先，要对生产指挥、调度、组织人员进行牢固树立“生命至上、安全第一”的养成性教育，改习惯性违章指挥心理定势为习惯性遵章指挥心理定势。生产指挥、调度、组织人员是企业生产的组织者，无论其职务高低，对于一线员工来说都是领导者。企业的安全生产管理机制、理念、方法、目标等，都要靠员工去贯彻、落实、执行。如果领导层的这些管理人员不注重安全生产，任意违章指挥，肯定会造成企业安全生产管理的混乱，生产安全事故发生自然难以遏制。只有让有权指挥生产的人具备较高的安全生产意识，时时注重遵守安全生产规章，才能自觉地远离违章指挥。

　　其次，建立并严格实行领导安全生产责任考核制度。负有领导职责的生产指挥、调度、组织人员的安全生产责任制，一要具备可操作性，二要具备考核有效性。不具备可操作性的责任制影响责任制的执行，不具备考核有效性的责任制则会造成约束力弱化，起不到应有的作用。因此，生产指挥、调度、组织人员的安全生产责任制不仅要深化，还要细化、量化，更要科学化。要让生产指挥、调度、组织人员对自己在指令形成、发出、产生效果的整个过程中的每一环节的具体责任有一个清楚的了解，也要让考核人员了解被考核人员每一环节的具体责任，以增强考核的针对性。同时，不能让安全生产责任制成为只吓人而管不了人的“纸老虎”，必须具备考核的有效性，强化责任制对责任人的约束力。依据安全生产责任制进行考核时，要充分体现出处罚的惩治力与奖赏的激励力，从而激发与增强生产指挥、调度、组织人员抓好安全工作的责任感、危机感和荣誉感。

　　总之，任何一个企业管理者都必须正视违章指挥这一安全生产管理课题。只有将违章指挥减少到最低程度，才有可能让企业保证安全生产，有效遏制生产安全事故的发生。