针对目前安全工作的非常时期，中秋、国庆期间，秋收麦种员工两头忙，安全管理难度加大的特点，各单位特别是两矿干部对此要保持清醒的头脑，依据先安全后生产，不安全不生产的原则，科学合理的调配人员，做好“四加强”，真正在确保安全的前题下，抓好生产组织，抓好安全技术措施落实，保证不出问题。
         加强做好“两落实”。抓好“两落实”，是提升安全生产管控水平的根本出路。分析安全事故案例，很多人都清楚问题出在哪里，如何才能避免，但往往“事”与“愿”违。关键是制度和责任没有“落地”，说的和做的不是一回事。看来，要避免重蹈覆辙，就要严格安全监察，积累经验，吸取教训，特别要以安全生产规程为目标，对安全管理制度及运行机制、工作流程进行全面梳理和完善，消除短板，夯实基础。
加强抓好现场管理。在各类检修、施工和操作现场，首先要做到严查违章行为，严防人员伤亡事故发生。其次，加强现场隐患排查治理，做好现场验收、交接试验、安装调试过程中的质量控制和安全管理，严把生产运行各环节的安全质量关，使作业现场的安全管理处在可控、能控、在控状态。最后，加大设备日常检查维护力度，提高设备可靠性，确保系统安全稳定运行。
         加强安全生产检查。当前，安全大检查活动正持续开展，各单位高度重视，从严从细，抓紧抓实，以强有力的管理措施和完善的执行力，确保活动取得实效。对活动中查找出来的突出问题、薄弱环节和短板指标，要制定整改方案，落实到具体责任人。督促施工单位开展“三讲一落实”，深入到作业面和最小的作业单元，发掘作业人员的安全自我保护技能。对发现的问题，要做到整改方案、责任、时限、措施、资金“五落实”，集中时间和力量，按照检查内容，逐条排查治理，限期整改，并跟踪督查，严防事故发生，确保生产安全稳定运行。
加强创新安全培训。安全培训是培养员工安全意识、提高安全技能的一项重要手段，也是保证安全生产的一项长期工作。在安全培训中，要避免“走过场”的形式化，如果培训不痛不痒，考核“意思意思”，一旦发生事故就会痛彻心扉，追悔莫急。安全培训还要加强针对性，要针对薄弱环节，针对现场操作加强培训，对重点设备、易发生事故的安全区域，要增加学习时间、多层次多角度进行安全演练，防控安全风险。在培训过程中，要不断创新方法，多分析安全事故案例，让员工从血泪中警醒，从失败中吸取教训。