胜利油田孤岛作业大队(东区)创新实施安全治理“挂号销号”新举措：把“低老坏”问题贴上墙使问题公开透明，让广大员工监督，过两天复查，全部整改合格后，再把问题拿下来。这一举措，使员工整改问题的积极性、主动性大大提高，每个人都能自觉整改，让企业现场安全管理水平得到了全面提升。

　　长期以来，许多企业在查出问题后只是把整改通知单下发，至于整改如何大多是等下月检查再说，整改效率不高。怎样打破这种局面，使查出的问题得到及时整改?该单位实施的公开透明的“挂号销号”制度效果就很显著，使问题得到了及时的整改。

　　把安全问题公开透明，能激发员工整改问题的积极性。人人都是有自尊要上进的，把问题公开透明刺激了员工们的上进心，激发起他们整改问题的积极主动性，自觉地去整改清单上所列举的问题。同时，也激发起他们强化安全技能学习、标准化操作、遵章守纪安全生产的主动性，肯上进、争上游，自觉学习安全规范、知识、技能，不断提升自己的安全生产水平。

　　把安全“低老坏”问题公开透明，有利于教育其他员工。查出问题后，列出违章清单，将其贴在现场醒目位置，让其他人员也能随时看见，从而起到很好的教育和警示作用，杜绝类似问题发生在自己的工作中。

　　把安全“低老坏”问题公开透明，使问题得到快速整改。“挂号销号”办法规定：根据违章问题项，现场明确复查时间，复查全部整改完毕才能取下清单;只要有一个问题没有彻底整改，清单就不能拿下墙。为了使清单尽早从墙上拿下来，被上墙的班组、员工就会不拖延、不应付，主动地想尽一切办法整改问题，使问题得到了快速、有效、彻底的整改。

　　整改安全“低老坏”问题须集众人智慧。在整改查出问题时，有些地方可能因想不到、想不全而疏漏，使问题整改不彻底。而把问题公开透明后，使问题置于大众的眼前，有利于集众人智慧治理“低老坏”，使安全问题得到更好的整改。