笔者在一线从事安全生产监管工作，经常会发现这样的现象：企业领导人口头非常重视安全生产工作，但实际投入时却放不开。然而当发生每种事故时，包括企业一把手在内所有领导都非常重视，不惜一切力量处理事故。

　　面对这样的情景，笔者不禁想起战国时名医扁鹊三个兄弟的故事。有一天，魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？” 扁鹊回答说：“大哥最好，二哥次之，我最差。” 文王惊讶又问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答说：“我大哥治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家里的人才知道。我二哥治病，是治病于病情刚刚发作之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他只在我们的村子里才小有名气。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人看见的都是我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以他们以为我的医术最高明，因此名气响遍全国。” 文王连连点头称道：“你说得好极了。”

　　 我们从扁鹊三个兄弟身上发生的故事中，得到一个体会就是，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。同样，安全生产工作也是如此。可惜得是大多数的企业经营者均未能体会到这一点，等发生了重大事故造成严重损失后才寻求弥补。如果弥补得好，当然是声名鹊起，会认为事故处理得当，使事故降到最低损失，但是更多的时候是亡羊补牢。 与其在事故后大做特做无法挽回的文章，不如多投入多花精力、财力、人力去细查隐患。