时下，一些企业、单位的安全工作普遍存在“三高”症状。所谓 “三高”就是：领导层高高在上，员工层高枕无忧，规章制度高挂墙上。这“三高”症状如不彻底改观，安全生产工作将难以得到保障。

　　一是领导层高高在上。就是企业、单位的领导层没有把“根”扎在基层，扎在现场，扎在生产一线，没有做到经常深入基层调查研究和解决现场实际问题。整天坐在办公室听汇报，搞纸上谈兵，下基层只是坐车子转，隔着玻璃窗看，或是到生产现场办公室去品几杯茶，听负责人汇报一下，就认为是下基层调查研究了。没有亲自去查看岗位职工安全劳动保护用品穿戴是否规范、生产现场设备、设施是否存在安全隐患、工作场所是否做到安全确认、安全技术措施是否落实到位。这样，就会造成生产与安全在实际工作中相脱节，那领导层们仅凭经验、汇报等盲目地指挥和决策安全工作，安全工作将难以达到目的。

　　二是员工层高枕无忧。就是企业、单位基层员工在实际工作中，他们认为安全工作是领导的事、班组长和安全员的事，与自己的关系不大，只要安全事故不降临到自己头上，自己未造成伤害和损失就得了，以致于对待安全工作的不负责态度。所以在实际工作中对安全工作漠不关心，应付了事；对在生产过程中发现的安全隐患，觉得事不关己，高高挂起。这样，将导致事故隐患的滋生和安全事故的发生。

　　三是规章制度高挂墙上。我们都看到各企业、单位为了做好各项安全工作，都相应地建立健全各项安全生产规章制度，并耗费一定的资金装饰好高挂各生产现场，各班组的墙上。但，所建立健全的各项规章制度仅是讲在嘴上、写在纸上、高挂墙上，没有真正在落实上下功夫，况且落实的跟踪、监督、检查力度不够，从而造成高挂墙上的制度仅是水中月、镜中花。同时，制订的某些规章制度，没有从企业、单位的实际出发，照搬照抄，千篇一律，流于形式，没有针对性和可操作性。这样，高挂墙上的制度将难以达到约束人、制约人的效果。

　　由此可见，对在安全工作中存在“三高”症状的企业、单位，要彻底摒弃这种安全工作的“三高”现象。须结合实际，对待安全工作要实实在在地去做、去抓、去落实，只有这样的态度，我们的安全工作才彻底改观，我们的生产才可以有安全的保障。