安全，不仅关系着工人的生命，也关系着企业改革发展的稳定大局。做好安全生产工作，不光是领导班子在大会小会上的千叮咛万嘱咐和频繁出动的大检查。而是要深入生产一线，要让工人们从思想上树立起一种“安全生产，规范操作”的意识，以自己的实际行动来确保各项安全制度的有力施行。最终形成一种“上下同心，安全生产”企业文化氛围。

　　目前，在班子的有力领导和监督下，公司各项事业正在蓬勃崛起，安全事故也基本控制在“零”记录。但这并不意味我们不存在安全问题，不存在安全隐患，一些细节问题还是层出不穷。每次在安全生产大会上播放的宣传图片，总是让人震撼、惊心动魄。这些图片当中一些直接取材于我们自己，虽然展示的都是一些小问题，但并不意味着小问题，我们就以“成本价格”为由让它合理存在。往往一些大的安全事故都是由一些小的问题长期得不到整治而累积成灾的。

　　一颗破裂的螺帽，一根缺失的钢管，一块裸露的开关，一滩没有处理的积水，一次疏忽的操作，都有可能是致人于非命的罪魁祸首。这就要求我们在企业正在崛起的关键时刻，丝毫不能松懈安全工作，更要保持警惕，树立信心，进一步完善和创新安全文化理念，做好安全生产宣传和教育，打造一种良好的企业安全文化。

　　首先，要粗中求细，消除潜在的安全隐患。作为企业领导和安全生产监管部门一定要克服怕麻烦的思想，把安全工作一定要做到实处，做到细处，粗中求细，要求所有的程序一定要符合操作规范，决不允许对工作程序进行偷工减料，不规范的危险操作。要有居安思危的忧患意识，在方法上不断适应新形势的发展，在制定和落实规章制度时，要明确责任，把安全生产工作与公司其他管理工作相结合，把安全生产事故和负责人绩效利益相结合，建立起安全生产长效约束机制，并对所有的个人和单位要一视同仁，公平管理，消除在生产过程中存在的安全隐患。

　　其次，要加强教育，提高从业人员的安全素质。从众多的实例证明，许多安全事故的发生都与管理人员和工作人员操作不当，粗心大意有关，如果施工人员的安全意识不强，就很容易发生事故。所以我们应该严格人员的培训、教育和考核，加强经常性安全教育，尤其是督促项目加强职工的社会责任和职业素质教育，让在生产一线的人真正意识到安全的重要性，时刻绷紧“安全”这根弦，把安全生产教育和工人的切身利益结合起来，让他们知道自己的行为关系到许多工人的性命，关系到各自的家庭和公司的事业发展，违规操作一定要三思而后行。最大限度地降低人为因素造成的安全事故。

　　最后，要上下团结，营造良好安全生产氛围。作为安全责任重大的建筑行业的员工，我们一定要上下团结，消除任何的侥幸心理，时刻牢记那些不规范操作所带来“家破人亡、企业停产”的惨痛教训，最大限度地消除事故隐患，有效预防和减少各类事故的发生，以自己的实际行动使“安全第一、预防为主”的方针真正落到实处。必须上下一致，以生产安全为重点、技术质量为保证、制度建设为根本、源头管理为基础、隐患整改为手段的综合监管方式，逐步建立起防范重特大事故的安全生产管理长效机制。

　　在安全和发展的选择上，一定要以安全做为前提。只有把安全抓好了，我们才会有更多的发展机会，更多的生存空间。如果安全的工作抓不好，别说是发展，就是生存都会有问题。