一次，笔者在基层单位星期二的职工安全学习会上看到，队管在台上捧着文件照本宣科，台下职工打瞌睡的有，小声说话的有，无精打采的有。一问职工，他们觉得没听头，太死板，大多是队管轻描淡写讲几句安全注意的话语便告结束，或者是拿着文件读读了事。

 　 在日常安全管理工作中，这样的例子还有很多：安全培训走走过场，不结合现场实际，培训结束发张试卷，抄抄答案，人人均合格；现场安全工作中，作业规程上清清楚楚写明怎样做？可职工还是要省掉一些细节末梢，认为无关紧要，不会有事……此类现象还可举出很多。这种做法和行为实际上就是安全管理中的 “偷工减料”。

 　 常言说千里之堤，溃于蚁穴。安全就是要小心谨慎，防微杜渐，如履薄冰，不能有丝毫大意和马虎，不能存在丁点侥幸心理。安全管理强调深严细实，良好的工作作风和行为要靠平时一点一滴积累，管理上出现偷工减料，就会形成贯彻安全制度不力，落实安全法规打折扣，执行安全制度不坚决，安全监督不到位，排查安全隐患不及时，助长弄虚作假之风盛行，其危害之大可想而知。

  　安全管理虽是老生常谈，但也要常谈常新。比如安全学习可以让班组长、职工自己来讲，他们是现场工作者，安全隐患在哪里？工作措施如何改进？业务技能怎样加强？他们都最有发言权。再如安全培训形式可以灵活，除了坐在教室学习理论，也可以请专业技术员现场讲解，还可以开展技术比武，师徒结对等。又如现场工作中职工出现习惯性违章现象，管理人员不是睁只眼闭只眼，硬是要敢于当黑脸包公，严厉制止。

  　安全管理上出现偷工减料现象，怎么办？一是增强安全重要性的认识，要从政治高度、稳定、员工生命安全去认识安全工作。其次是安全管理要深严细实，要精益求精。克服麻痹大意思想，管理粗枝大叶现象，从严管理。再是不能心存侥幸，总认为偶尔“犯错”偷工减料，一两次不会出事，岂不知侥幸往往带来不幸。四是对待工作要踏踏实实。剔除懒惰拖拉，对工作得过且过的思想，一步一个脚印搞好安全工作。因此，我们必须牢牢记住，安全管理千万不要偷工减料。