今年公司切实开展了本安体系落地年活动，找差距，抓整改，促提升的号角吹响了，全员参与，全员改进，全员提升。我是煤质分析室的一员，作为班级中的一份子，在工作中，我与班组一起成长，我与工作一起前行。我是班组工作中最朴实的见证者。

　　找差距，促提升

　　 随着2012年的到来，公司深入践行科学发展观，深入开展以“找差距，抓整改，促提升；夯三基，抓要点，强体系”的大学习、大讨论、大实施活动。班组结合我们的实际，提出了新的工作思路：相互之间找差距，班级之间找差距。在工作上，我们将当班工作日清化：工作的任何一个环节，安全，分析，卫生的每一点落实到我们的实际工作中。班组制度全面化：对于班级文明礼貌用语等也列入考核范围，对发现隐患，参加各类问题活动等均加大奖励力度，积极鼓励班级成员参加各类活动。培训工作实际化：从之前的自学和提问形式拓展到每月集体培训学习，大家“比、学、赶、超”，工作学习热情更加高涨。工作场所定制化：针对以前我们班级学习资料胡乱堆砌，餐盒等杂物不能及时整理等定制化存在的问题，我们班实行拍照整改制度，对此类现象起到了良好的遏制作用。仪器维护及时跟踪：对于设备维修工作，之前总是会认为维修仪器是厂家的事情，我们做好分析工作便足矣。但是事实证明这样我们永远没有进步，现在我们班专门跟踪学习，“怎么坏了，什么原因导致，下次如何避免”，大家在交接班室进行学习，讨论。以免在日常维护保养中发生疏漏而导致人为损坏。从一个操作工更上升为一个好的设备操作员！

　　 落实责任从自身岗位做起

　　 我们是班组的一员，立足自身岗位，加强业务能力，把自己的工作做好，保证报出的每一个分析数据准确及时，把好检测关。发挥自己的作用，坚持原则，为班组建设贡献自己的力量。在日常班组建设中，有“班组工作我参加，应急演练我开展，唯独台帐我不干”的现象，我们勤练仿宋字，写好班组台帐，有活动有记录。在台帐方面我们也要做到“人人有专责，事事有人管，做事有标准，工作有检查”！

　　 班组是工作之福

　　 能在煤质班组，能一起工作，是缘分，一天的二十四小时，有三分之一的时间是和煤质班的每个人度过的。那种情谊，好像已经不是简单的同事，而是在同一个战壕里的战友！过年期间，不能和家人一起度过，班组的人，就是家人。大家相互抢压岁钱，一起吃团圆饭。谁过生日了，用班费买个蛋糕，大家相聚一起，感到那种其乐融融的氛围，只有平淡，只有温暖。这才是一个班，一个集体的真谛！

　　 我们是一个集体，虽然我们个性不同，爱好也不同，来自不同的地方，但是我们相互磨合，取长补短，以班组为中心，以制度约束我们自己的言行，建设优秀班组是我们的终极目标！