明朝冯梦龙所著的《醒世恒言》里有一则《观棋不语》的典故，讲的是下棋的两个人战意正酣，而君子却在一旁静观不语。这本来是对一个人儒雅温良品行的赞美，但如果管理者面对职工违章、违纪时仍“观棋不语”，那就有可能引起严重后果了。
        部分管理人员存在这种心理：“安全”是大家的事，主要靠自觉，说了未必有用，不如“顺其自然”。这是极其不负责任的思想，身为一名管理人员，不但要身体力行践行安全，更要将安全贯彻到企业生产经营的方方面面，确保全员、全方位、全过程的安全管理。
        “观棋不语”者主要有以下三种表现：一是麻痹大意，管理者对违章行为后果估计不足，认为多一事不如少一事，看到当没看到，安全监管流于形式;二是奉行“好人主义”，抹不开面子，怕得罪人，不敢硬，不想硬，不去硬，回避问题;三是作风浮夸，办事浮躁，对上级精神疏于传达，发现违章问题只是罚款了事，不向职工讲清危害性。“观棋不语”现象在一定程度上纵容了员工的“两违”行为，削弱了安全规章制度的刚性。我们可以翻翻事故通报看看，有多少起安全事故不是因职工自身违章违纪而引起？施工人员违章施工，监督人员疏于监督，管理人员“观棋不语”，迟早会引起安全事故的。
        安全莫作“棋上观”。抓安全，不能放任自流，有问题，就要讲，还要讲好。首先，管理者要有话讲。只有学好业务技能，精通生产运行的各个环节，对各类隐患“明察秋毫”，才能对管理做到心中有数。二是能讲话。对违章违纪的职工，该教育的教育，该制止的制止，该处罚的处罚，不因为人情而心慈手软，一时的姑息只会埋下更深的隐患。三是讲实话。管理人员要敢于勇担责任，出问题了，不能欺上压下，对上级装笑脸，对下属做样子，企图蒙混过关；要立即向领导汇报，认真查找问题，并及时处理，以防发生更大的事故。