化工企业的生产安全问题之所以被人们反复谈起，他的重要性不言而喻。就我个人而言我们是否可以把它看做一个哲学问题，万事都是相对的，绝非绝对的，但归根结底只有保证了安全才是硬道理。

       一个公司的领导都要想让自己的企业生存、强大、长久、获得的最大的经济效益，但是用什么办法保证结果的圆满呢？诚然，靠购买劣质设备、用次等原料、低廉的劳动力、降低安全设备的投入等投机取巧或许可以得到一时的利润，但是不要高兴的太早，如此下来即使安全管理人员兢兢业业，一丝不苟的工作。生产当中也难免会出现各种各样的事故，轻则使职工伤胳膊伤腿造成残疾，重则机毁人亡，经济造成巨大损失不说，包括法人在内的有关责任人都会受到法律的制裁，锒铛入狱，追悔莫及。

       但是，有些企业的投资者说，我要买先进设备，聘高素质人才，再买众多的安全设备，投入势必增大，成本回收周期延长。这是他们不情愿做的事情。尤其对于安全投入，似乎总是“往里扔钱的无底洞”而看不到效益。孰不知，安全的投入是显性的，然而他的产出效果却是隐性的，这就给决策者造成了“安全投入是白花钱”的错误论调。“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的恶劣行径出现也就自然而然了。

       然则，事故一旦出现，损失难以估算。平时的安全投入才能确保将来的长周期稳定运行。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”这句古训用在这里是最贴切不过了。安全就是硬道理——让包括企业决策者在内的每一位员工自觉地行动起来，为了我们共同美好的生活，请您重视安全！