二是要有的放矢。一是表现在岗位安全操作规程上。企业按照标准化的要求制定岗位安全操作规程，要有针对性，安全操作规程要对本岗位操作工有现实的指导作用，不是泛泛而谈的注意事项，也不是千篇一律的处置方法，更不是等同于工艺操作规程，而是针对特定岗位特殊操作要求所应遵守的特有的安全操作规程；二是表现在应急救援预案上。应急救援预案的编制要有针对性，要与企业实际情况相吻合，与企业现场周边环境相配套，通过风险分析，预案制定和演练等环节，不断提高预案的可操作性、科学性和针对性；三是表现在风险分析上。采用的风险分析方法要科学，对企业自身要有较强的适用性，对分析出的风险采取的控制措施要能有效防范或降低风险，要具有可操作性和针对性；四是表现在安全培训上。企业对员工开展日常安全教育培训，除了厂级开展的统一安全培训外，针对不同岗位，不同工种，不同车间要制定相应的有指导性的安全培训，做到厂级培训有内容，车间级培训有特色，班组级培训有实效。
　　 三是要持之以恒。安全标准化的考核达标只是安全标准化实施的开始，是起点而不是终点，安全标准化的实施关键在于要将安全标准化的要求细化贯穿至企业运行的各个角落，各个步骤，各个层面，在于持之以恒，以至安全标准化理念深深扎根于所有从业人员的内心，表现出从思维到行为的安全生产制度化、规范化、程序化和标准化。体现在企业整体素质的提高。中小型危化品生产企业通过安全标准化考评可以说是在原本比较薄弱的安全生产环境下搭建了一个比较高的安全生产管理平台，在经后的运行中，要不断地持续改进，逐步跟进，持之以恒，持续保持安全标准化的正常运行，这才是关键所在。
　　 三、加强中小型危化品生产企业安全标准化创建的措施
　　 一是加强宣传培训力度。要充分认识到中小型危化品生产企业在安全生产中存在的不足，认识到开展安全标准化工作宣传的重要性，切实将安全标准化工作作为规范危险化学品生产企业的安全生产活动，作为实现危险化学品安全生产形势根本好转的重要途径和重要工作内容。中小型危化品生产企业要将安全标准化作为企业文化建设的重要内容，加大宣传，使企业人人知道安全标准化，人人理解安全标准化，人人参与到安全标准化建设中来，保证企业内部有懂安全标准化的人员，来牵头保证安全标准化的正常运行。
　　 二是加大安全生产投入。安全标准化建设是一项重要的系统工程，中小型危化品生产企业在资金人员不是十分充裕的情况下，要根据企业实际结合安全标准化要求，加大安全生产的投入，其中不仅仅是财力物力上的投入，更重要的是人力资源上的投入，从而从资金到人员上为安全标准化的实施提供强有力的保障，保证安全标准化的顺利实施。俗话说：巧媳妇难为无米之炊。企业开展安全标准化也是一样的，安全标准化的实施是企业自身内部安全标准化的运行，不是简单地依靠安全中介机构“包办”，虽然可以向中介机构咨询，但安全标准化实施的核心在于企业内部，要求企业要加大安全生产投入，使企业在安全生产相关设施设备，现场安全生产管理和企业安全生产软件台帐建设等方面达到安全生产标准化要求。
　　 三是严格考评和自评。
　　目前，有部分企业是为了某些政策而开展标准化工作，重视前期考评，而对企业标准化的后续运行疏于管理。在企业安全标准化的实施中，要注意不能将考评变安评，将达标变指标，要提高中小型危化品安全标准化考评的质量。安全标准化是采用体系化的思想，遵循计划、实施、检查、改进（PDCA）动态循环运行模式，安全标准化的实施要求企业每年根据自身标准化的运行开展自评，及时发现运行中存在的问题和不足，通过制定改进方案，要求企业内部各部门认真进行清理整理，进一步完善标准化组织体系，落实安全生产责任制，切实加强规范管理，发现问题要求各部门限期整改，有力地保证安全标准化有效运行。
　　 四、结束语
　　 安全标准化建设工作难，难在千头万绪，难在细枝末节，难在安全生产行为改变。中小型危化品生产企业实施安全标准化要以“难”为突破口，以“难”为提升点，以“难”为动力源，充分认识到实施安全标准化的重要性，认真把握安全标准化的内涵，根据自身具体情况，有效实施，把握实施的针对性，取得实施的实效性，强化企业主体责任的落实，真正建立起为企业健康发展保驾护航的安全生产管理长效机制。