作业标准、过程受控、质量达标、安全稳定。是标准化工地建设的核心目标。我们采取的一切手段都是为了质量达标、安全稳定这个目标。

　　严格作业标准：顾名思义就是标准化作业。就是一切按流程办事，按规范作业，每一步都要达到高标准，工艺美观，按设计、规范、验标要求施工。施工中既要满足技术标准，更要满足安全规范，每一个细节都必须按规程办事，杜绝野蛮施工和跨流程作业。该使用机械施工的不人工作业；该用仪表检测、监测的，不凭肉眼和经验验收；未经检验的设备材料不得用到工地上；上道工序达不到要求不得进入下道工序施工。样板引路的做法就是作业标准的基本程序，在做样板段时，严格按照规定的流程和标准实施，每道工序卡控到位，就是执行作业标准的基本要求。

　　规范过程受控：严格执行岗前、换岗、关键工序、新技术新工艺安全、质量教育、培训；严格执行二个交底。技术交底必须涵盖细小的工艺交底和安全交底。工艺交底应注重几何尺寸、美观要求等细节。造成质量不达标，工艺差的重要原因之一就是技术太粗，不直观，不全面，不细致。技术交底中的安全交底注重安全控制方案，控制要数需要的配置的具体安排，应急预案等等。安全交底注重工序全面性，包括日常安全控制要点等。

　　执行盯岗制度：每道工序特别是关键工序必须严格执行盯岗责任制，既有线施工严格按照干部盯岗级别落实，谁盯岗谁负责。

　　严格执行二个确认制度：工序确认，安全确认表应根据工序的不同，确认的关键内容不同，但签字确认流程基本一致，工序确认签字流程：班组长（带班人）——技术员（质检员）——技术主管——项目部工程部长——总工程师——现场监理签字——总监或副总监签字——工序报验。安全确认基本与工序确认相似，签字人需相应的变换。

　　强化过程检查：严格实施四级检查制度。第一级：指挥部检查,每月检查不低于一次；第二级：项目部检查每旬检查不低于一次；第三级：架子队（施工队）检查，每日检查不低于一次；第四级：班组每日来回巡查。需要特别注意的是，营业线施工检查密度应提高一倍。检查中必须做到，有检必有记录，有问题必有整改，有整改必须回复，有回复必须复查。检查分现场检查和内业检查，应事先制度检查细则。在规定的检查周期内，应根据情况加大日常检查力度，真正使得过程管理处于受控状态。

　　质量达标、安全稳定：就是通过作业标准、过程受控而要达到的目标。

　　九、标准化工地建设实战流程

　　1、意识到位。特别是主管领导的意识必须到位，思想上必须高度重视。

　　2、宣传到位。要广泛宣传标准化工地建设的重要意义，让广大干部职工，特别是宣传施工队全体人员的思想上有概念，掌握方法，知道怎么做才是标准化。

　　3、策划到位。开展标准化工地建设必须先策划。首先要制定标准，确定起点的高低，规划目标，选示范点示范段进行重点建设。

　　4、全员参与，责任到人。

　　5、标准要高，细节要细,工艺要精。

　　6、资料及时、齐全、准确、清晰。

　　7、必须验收考核，奖罚分明。

　　8、以点带面，全线持续开展。必须做到：示范点（段）成果保持到底；示范点（段）做法延伸到全线；示范点（段）经验扩展到其他专业。

　　
         十、关键术语

　　1、关于教育、培训：干什么就培训什么，培训什么就会什么，会什么就干好什么。

　　2、二确认一监控：工序确认，安全确认，过程监控全覆盖 (全天候)。严格工序确认表，安全确认表签字流程。

　　3、三全：全覆盖、全过程、全天候

　　4、四抓：抓源头、抓过程、抓细节、抓达标

　　5、抓质量安全做到四个“零”：即：零容忍、零缺陷、零隐患、零事故。

　　6、做到三个“不”：不动摇、不懈怠、不折腾

　　7、项目管理“六位一体”：工程质量、安全生产、建设工期、完成投资、环保达标、科技创新。

　　8、安全管理“六位一体”：安全理论、法律法规、职业道德、规章制度、以人为本、岗位技能。

　　9、“三就”：做就讲规程，干就达标准，建就成精品

　　10、四三二一工作法：四到位、三规范、二结合、一考核。

　　四到位：认识到位，组织到位，方法到位、检查考核到位；认识到位：首先是主管领导的认识必须到位，通过大力宣传，推动全员的思想认识到位。要充分认识到标准化工地建设是纵深推进质量达标、安全稳定的有力抓手，不是形式主义，而是实实在在管理科学。抓好了将受益匪浅。认识到位了，其他三个到位就办了。

　　三规范：管理制度规范、台账建立规范、考核措施规范。

　　二结合：标准化工地建设与企业贯标紧密结合，与建设工程项目的实际情况紧密结合。

　　一考核：对标准化工地建设要实行阶段性考核，与各级主要管理人员政绩挂钩，严格奖惩。