1  班组安全管理标准化工作
 
    安全管理标准化要求企业具有健全、科学的安全生产规章制度和操作规程，各生产环节和相关岗位的安全管理工作符合法律、法规、规章、规程等规定。班组安全管理标准化就是把管理标准化、现场标准化、操作标准化的内容转化为可以检查的标准条款，纳入到《班组安全管理标准化手册》，形成持续改进的管理机制。班组安全管理标准化查评对象是班组，但它反映的是全厂安全管理、企业管理、生产技术管理等各方面的水平。
 
2  指导思想
 
    认真贯彻落实《关于进一步加强安全生产工作的决定》，落实企业安全生产主体责任，坚持“安全第一，预防为主”的方针，通过开展班组安全管理标准化工作，建立自我约束、不断完善的安全生产长效机制，夯实安全生产基础。
 
3  保证措施
 
    领导高度重视，建立“厂领导推进，各级领导参加，各部门共同检查，全方位发动，全员参与”的组织机构，规范制度建设，加强教育培训，加大检查力度，建立科学的考核机制，突出正面激励，实行动态考核，应用安全性评价的成果，与安全大检查和常规安全管理密切结合，把班组安全管理标准化作为安全管理的主要内容。
 
4  班组安全管理标准化工作的经验
 
4.1  领导重视是关键
    班组长对该项工作的认识程度，与领导是否重视密切相关，安全工作“老大难”，“老大”一抓就不难。实践证明，厂领导高度重视，广泛宣传发动，主动开展工作，可以收到良好的效果。
4.2  建章立制，检查落实
    在完善制度上下功夫，及时修改管理制度，同时，对制度落实情况加强检查，提高安全管理的实用性和实效性。
4.3 加强培训，以考促学
    在培训上下功夫，让各级人员真正掌握《班组安全管理标准化手册》的内容。专门组织班组长培训，让他们知道要做什么，该怎样做，为什么要这样做？提高认识，改变惯性思维。
4.4  严格考核，科学奖惩
    班组安全管理标准化工作的灵魂在于形成一套科学的激励机制，调动车间、班组改进安全工作的积极性，为加强激励作用，必须改变单纯依靠检查、罚款为主的常规手段，增加专项安全奖励基金投入，做到干好干坏不一样，贡献大小不一样，充分利用物质奖励和精神激励的手段。