1． 班前会向班组布置安全工作及注意事项，检查员工的精神状态、着装，发现问题及时纠正，班前喝酒的停止上班。
2． 车间主任对车间的发生事故和问题，承担领导责任，主任是车间管理第一责任人。
3． 车间发生的事故，要按“三不放过”(事故原因没有查明不放过，事故的责任没有落实和责任人没有处理不放过，事故的预防措施没有落实和没有教育大家不放过)的原则去讨论和处理，三天内写出书面报告。
4． 布置工作时，要交代清楚、仔细，出现漏洞，执行不到位要负责任。
5． 每班检查三次以上车间劳动纪律，安全生产、工艺执行情况，发现问题及时处理。
6． 每天总结当班情况，发现问题或较好事件，认真记录，下个班前会进行纠正或表扬。
7． 检查设备的运行状况，发现问题及时处理。
8． 组织和领导车间设备的维护，备品的更换工作。
9． 制订车间设备的停机检修计划，设备检修完成后的检查，设备润滑的检查。
10． 对车间各岗位员工技术的培训。