：(1)在车间和炉长的领导下，积极贯彻公司和车间的各项规章制度，组织当班职工全面完成车间的各项任务。
(2)全面负责当班的安全生产、劳动纪律、定置管理、职工的思想教育、经济责任制的落实等。主动向车间反映有关情况。
(3)加强与外围岗位的联系，密切关注设备运转情况和原燃料变化情况。发现异常及时联系处理。处理不了影响较大的问题及时汇报调度及车间领导。
(4)做到四勤四到，负责日常配料计算及负荷调剂，傲到分析好上班、操作好本班、照顾好下班。
(5)组织好本班尽可能快地处理好各种事故，但要兼顾好生产与安全。
(6)努力学习，不断提高技术业务与管理水平：
(7)组织好本班的班前会、事故分析会，认真执行交接班制度。
工长“四种精神”：好学不倦精神、密切协作精神、岗位成才精神、敢为人先精神；
工长“四到”：手到、眼到、口到、腿到；
工长“四勤”：勤观察、勤分析、勤计算、勤调剂；
工长“四不”：完不成任务不下班，交不好班不下班，解不开疑点不下班，事故状态不下班。