一、安全成本的增加
        近年来，我国建筑行业安全工作虽有一定的加强，但是安全形势还是依旧严峻，事故频发，不仅造成重大经济损失，还造成社会的不安定。现目前，各建筑企业虽有一定的安全投入，但是还是表现出较低的安全决策水平。例如，国外建筑企业一般安措费占总造价的最低标准是6%，但是我国最低要求是3%，而且普遍不能达到，更有甚者，安措费在实际操作中就是一个摆设。
        多年来的经验教训告诉我们，安全投资成本越高，安全工程、措施、管理防范越完善，安全问题越少，事故损害成本越低，否则安全投资成本越低，事故损失成本越高。
        经济合理的安全措施费计划，是保证企业效益提升的根本；强力有效的安全措施执行力，是保证企业效益实现的基础。
        安全是企业的头等大事，安全投入与产出是不成比例的，安全投入是潜效益。虽然增加安全投入会增加项目的成本，但安全投入是为了保证在施工过程中，不出安全事故或者少出安全事故，只有保证了生产过程的安全，项目的盈利才能保证。
        二、做好安全管理重大风险的监控
        建筑业是事故多发的行业，准确无误地找出导致事故发生的危险源（导致事故发生的原因），先了解危险源控制的原则，对重大危险源进行辨识、分类，且对各个危险因素实行控制措施，对保证建筑工程的施工安全是极其重要的。进行危险源预防控制的目的，在于保证避免或减少安全事故，使之与安全计划目标相一致以及使项目盈利，最终实现建筑工程项目施工的各项预期目标，并让企业的安全生产打开一个新的局面。
        建筑生产活动的复杂性，有效地控制重大危险源需要采用系统工程的思想和方法，建立起一个完整而且行之有效的系统。重大危险源控制系统主要由以下几个部分组成。
        1 、 重大危险源的辨识
        对重大危险源实行有效控制首先就要解决对重大危险源的正确辨识。企业应根据其具体情况，认真而系统地在企业内部进行重大危险源辨识工作。对于重大危险源的确认，可根据国家标准GBl8218?000《重大危险源辨识》进行。
        2 、重大危险源的评价
        重大危险源评价是控制重大事故的关键措施之一。通过对重大危险源的危险性进行评价，可以掌握重大危险源的危险性及其可能导致重大事故发生的事件，了解重大事故发生后的潜在后果，并提出事故预防措施和减轻事故后果的措施。
        3、重大危险源的管理
        在对重大危险源进行辨识和评价后，项目部应通过技术措施和组织措施，对重大危险源进行严格的控制和管理。其中，技术措施包括化学品的选用，设施的设计、建造、运行、维修以及有计划的检查；组织措施包括对人员的培训与指导，提供保证其安全的设备，对工作人员、外部合同工和现场临时工的管理。
        4 、 应急计划
        应急计划也称为“重大事故应急救援预案”，是重大危险源控制系统的一个重要组成部分。应急计划的目的是抑制突发事件，尽量减少事故对人、财产和环境的危害。一个完整的应急计划由两部分组成：现场应急计划(由企业负责制定)和场外应急计划(由政府主管部门制定)。
        5 、重大危险源的监察
        强有力的管理及监察对有效控制重大危险源早至关重要的。它是使控制重大危险源的措施得以落实的保证。政府主管部门必须派出经过培训的、考核合格的技术人员定期对重大危险源进行监察、调查和评估，并制定出相应的法规，提出明确要求，以便于执行时有章可循。
        做好安全管理的重大风险控制，规避安全事故，对于企业效益，企业的社会影响，都有莫大的帮助。上至公司，下至项目部，都应建立准确而有效的重大风险控制措施，以保证工程正常安全的运转和项目利润。
        三、实行劳务实名制，工资监督
        项目建立实名制管理后，不仅可以动态反映施工现场一线工作人员实际情工作况的花名册、考勤册和工资册等实名管理台账，同时在生活区安装刷卡考勤设备后，在施工及管理人员考勤后进入施工区域作业，考勤情况都将会及时登记到相应的台账中，作为日后工资发放和解决劳资纠纷的重要依据，同时，发放工资时需农民工本人签名并张榜公布。
        工地实名制管理基本实现了：施工现场人员底数清楚、基本情况清楚、出勤记录清楚、工资发放记录清楚、进出工地时间清楚的“五清”目标。大大提升了施工单位的工作效率，提高了工程进展。由于工地上每天有一百多个外来务工人员进出，用传统的方式不可能等级上每一个农民工的名字、容貌，很难知道每天究竟有哪些人来工地施工作业，这就对施工单位的管理工作带泪了严重的影响，发生了劳务纠纷以后已不能积极有效的解决。而通过实名制管理实施以后，能对施工人员的出勤情况了如指掌。“这些记录能为日后工资发放提供依据，还能根据工程建设进度需要及时增加施工人员，杜绝非本工地的闲杂人员进入，以免发生意外及影响项目工程的进展。”
        实行实名制管理之后，施工人员的各种信息都将全部记录在案，都将有效杜绝个别包工头虚报人数“吃空饷”的情况。较少公司项目资金的不必要流失浪费，能有效的进行资金的周转。
        实名制管理保证了项目工程的进展，提高了工作效率，从而为项目增加了隐形的利润，间接的提高了企业的效益。
        四、控制安全生产事故的有效措施
        　　安全是一个企业稳定发展的保障，是一个国家长治久安的根本。事故致因理论告诉我们，除了某些自然灾害等不可抗拒因素造成的事故外，任何生产安全事故都是可以预防和控制的，关键是必须将安全生产工作的立足点纳入撛し牢??的轨道。
        　　1.控制事故风险的原理
        　　事故：是人（个人或集体）在实现某种意图而进行的活动过程中，突然发生的、违反人的意志的、迫使活动暂时或永久停止的事件。
        　　建筑施工过程中发生的生产安全事故，就是造成人员伤亡或财产损失的事件。
        　　事故的发生具有随机性质，即事故的发生具有不确定性。在一起事故发生之前，我们无法准确地预测什么时候、什么地方、什么人会发生什么样的事故，这使得事故预防成为非常困难。
        　　事情的形成也不是一促即发的，是由于事故隐患的存在并不断积累，形成了生产过程中的不安全状态，一旦这种不安全状态达到不可控制时，就可能导致事故的发生。事故隐患是指可导致事故发生的人的不安全行为，物的不安全状态或者管理上的缺陷。
        　　控制事故风险就是要从工程技术、教育培训、管理上消除事故隐患。
        　　2.造成事故隐患的分类
        　　利用撊睡肪??系统工程学的观点分析，造成事故隐患的原因可归纳为三类，即撊??的隐患，摶??或者说是机械设备的隐患，摶肪??的隐患。事故隐患的发展正是随着这三种隐患的发展而发展。只要撊恕⒒⒒肪??中的不安全因素交叉、并存时，就有着发生事故的风险。
        　　2.1 撊??指参与作业活动的直接作业人员，及其管理人员及周围的其他人员等。