第一、了解“班组安全活动”的重要性
　　班组是安全生产的基础，班组的安全的生产状况，反映出整个企业安全生产的管理水平，班组安全生产形势与整个企业安全生产形势密切相关。班组是企业细胞，是企业实现安全生产的基础，可以用班组这面镜子来透视企业的安全生产，用班组这把尺子来衡量我们的安全生产水平。通过查看资料大量的生产事故表明，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故直接原因，都是在班组生产过程中违章作业或各种隐患未及时发现并消除造成的，有60%以上是由于思想麻痹，纪律松弛，管理混乱，违章指挥作业造成的。生产班组是生产一线，也是事故的多发区。因此安全管理工作的重心在生产班组，开展“班组安全活动”则是安全管理的重要内容之一，是保证安全生产的一项重要措施，开展“班组安全活动”是企业安全文化的一项具体表现形式，开展“班组安全活动”是提高员工的安全文化素质的手段之一,通过开展形式多样的“班组安全活动”努力提高员工的安全素质让“我要安全”渗透到员工日常工作习惯之中.真正做到“四不伤害”逐渐形成注意安全、尊重生命的文化氛围。
　　第二、“班组安全活动”的内容及形式
　　“班组安全活动”的内容既要有相同的一面，也应有侧重的一面。形式不能千篇一律一人讲大家听。要通过“班组安全活动”提高班组全体员工主人翁态度的认识，增强解决安全生产和工作中的难题的自觉性和主动性，不断拓展班组安全活动的思路。活动内容不能仅局限在有关安全的文件、通知、制度、安全知识，进行事故预案演练等，这些对所有班组都适用，因此各单位“班组安全活动”又必须结合本单位实际，要有本班组特点或特色，这就是我们要说的是侧重的一面。例如车队要突出系安全带，进入厂区要慢行，而设备管理部除了严格遵守设备操作规程，防止意外事故发生，还要加强对设备的防雷击、防雨水、防小动物侵入的管理措施，以避免造成停电事故。而生产车间的班组就要练就一双火眼金睛，及时发现并正确处理任何设备故障和事故隐患，避免重大火灾、爆炸、重大人身伤亡等恶性事故的发生。要积极引导班组解决本岗位的问题，按“小、实、活、新”安排活动内容，学习一些简单的安全知识及防护用品的使用上。班组安全活动要与班组安全建设相结合、与企业现场管理相结合、与合理化建议、技术革新、安全标准化相结合、与班组安全文化相结合，促进班组安全活动水平的不断提高。所以公司班组安全活动的内容及形式应发挥大家的主管能动性，使大家都有发言的机会，对有争议的问题都可以提出自己的见解，把班组安全活动办得有声有色。从而促进企业整体素质的提高，促进企业安全生产管理不断上新台阶。
　　第三、做好“班组安全活动”能发挥哪些作用
　　1、能有效地控制人的不安全行为
　　班组生产作业过程中，主要控制对象是人、机、温度、压力、物料配比多方面因素。在众多因素中，必须有效地控制自由度极大的人。因为人是客观事物的主体，人的不安全行为是诱发事故的主要原因。生产中努力做到作业标准化，能把复杂的管理和程序化的作业融为一体，能有效的控制、约束、规范人的失误，把可能发生的事故降低到最低限度。
　　2、能有效地控制“三违”现象的发生
　　从数字统计可看出，企业中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由“三违”现象的引起的。班组作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，并在作业活动上严格规定了操作程序、动作要领。把整个作业过程分解为既互相联系，又相互制约的操作程序、动作标准，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证班组长作业人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。
　　总之，“班组安全活动”工作主要是做人的工作，人的安全意识、文化素质、技术水平高低决定着班组安全工作的水平。通过开展“班组安全活动”从思想上认识安全工作的重要性，只有这样员工才能在工作中坚持“安全第一”的原则，才能使安全生产扎实有效。因此，“班组安全活动”决不能忽视。班组动态安全管理是一种群体行为，只靠工段长、班组长和管理人员远远不够，只有班组全员重视起来，在生产过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，才能实现班组安全生产长周期稳定。