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浅谈如何提高企业安全管理水平

  
评论: 更新日期:2014年01月25日

  通过一周的安全教育培训学习,受益匪浅,进一步认识到安全工作的重要性,深知它关系着企业的命脉,是企业生产经营的基础和前提,是实现电力行业可持续发展的出发点和落脚点。
  一、安全生产中常见的一些问题
  1、安全职责落实不到位。目前,公司已制定并逐步完善了一系列安全生产的管理制度,也明确了安全生产职责,但往往在执行和落实上打折扣。各级安全生产管理人员忙于事务性工作,没有深入地开展调查研究,很少分析本单位安全生产工作存在的主要问题,或没有制定相应的整改措施;对一些事故的原因分析语言含糊,没有把事故的直接原因和深层次的根源及事故责任、需要吸取的教训等内容进行深入剖析。
  2、习惯性违章现象屡见不鲜。习惯性违章是指定安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为。它包括违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。有些临时性工作,特别是配电修理工作容易发生无票作业。或是将工作票视为一纸空文,不执行,不监督,有些需要停电的作业,在没有停电、验电、挂地线情况下,就开始工作,从而酿成不良后果。
  3、安全监督停留在查隐患层面。各级安全监管人员仅仅按步就班的查几条隐患,完成考核任务,而没有有效的执行危险源辨识及安全风险评估制度,深层次的查找隐患产生的原因,从而以点带面,以防范重复性隐患的发生,从根本上解决和减少不安全因素的形成。
  二、提高企业安全生产管理的对策及建议
  在日常工作和生活中,要了解每一个员工的思想状态和喜怒衰乐,既严格要求他们,又热忱关心他们。这是因为,生产一线的职工日常工作单调、重复、枯燥,要应对随时发生的安全事故,心理承受着很大的压力。此外,我们还要对全体人员进行深入细致的安全思想教育工作,努力提高全体职工自保、互保意识。
  1、加强设备管理。设备管理是安全生产的物质基础。选用质量优良的设备是设备管理的基础,好设备对电网安全生产的作用是极其明显的。一方面,设备本身的故障概率将大大降低;另一方面,抢修与方式调整概率的降低、检修维护工作量的减少、容易实施自动控制等都会大大有利于安全生产。设备管理涉及从设计选型、采购监造、基建调试、运行巡视直至退役报废的各个环节。从生产角度看,设备管理的重点是运行维护。主要应做好以下三方面的工作:一是“零缺陷管理”,尽一切可能使运行设备的缺陷率降到最低。缺陷管理是设备运行管理的基础,无论设备有多好,检测手段有多先进,缺陷管理都不能放松;二是控制好运行设备的发热点。电力系统中设备故障的预兆基本上与异常发热有关,有效地检测这些异常发热点并采取相应的措施,可使设备的强迫故障停运转变为有计划的检修,这可大大降低设备停运对系统的冲击,并使检修工作有条不紊,降低人身事故发生的概率;三是编制好设备技改规划。随着系统规模的扩大与设备更新速度的提高,有计划地加快设备改造是十分必要的,否则很容易出现一批设备中的某一缺陷同时发作的尴尬局面,给系统运行与正常检修秩序带来巨大的冲击,很容易酿成电网或人身事故。
   2、加强安全责任体系建设。安全生产责任体系目前基本上是与行政管理体系相对应的,也是目前各项安全生产规章制度得以落实的组织保障。对一线生产车间而言,必须坚持两条:一是安全责任越到基层应越具体;二是安全责任在体系设计与执行中应逐级加强而不能逐级放松。各级领导的安全责任更多地是体现在安全生产的组织与落实上,因此在宏观上是越往上责任越大;但是,对于一线的工作,具体到某一点上,越往下应该是越具体,责任越明确。因此,一定要树立安全责任的传递意识。
  3、建立安全文化。企业的安全文化范围很广,也很重要。事实上,就算我们的规章制度再全面也有管不到或管不了的地方,就像法律并不能解决所有的社会问题一样。目前在安全文化建设中,职工的职业道德建设也相当重要。否则,规章制度很容易会成为一纸空文。
   4、牢固树立安全“零”理念。 牢固树立“从零开始,向零奋斗”的思想不仅仅体现在口号上,更重要的是在贯彻落实上。各级管理人员特别是单位的一把手,必须把“生命至高无上,安全生产第一”的工作信条在安排工作计划和工作重点时体现出来,其检验标准是要看当安全与工作进度、安全与经济效益等出现矛盾的时候,是否能真正坚持安全第一,以人为本。对于一线职工,安全第一要体现在日常的生产行为中,要加强自我教育、自我管理和自我约束,改变以往粗放散漫的工作作风,真正体现突出安全意识为重的思想。
  5、坚持制度、机制、科技创新。安全生产管理也要根据形势的发展,与时俱进,开拓创新,以适应市场经济体制的发展与要求。首先要坚持理论创新,树立与市场化运作相适应的现代管理理念。其次要坚持制度创新,制度创新是指能使创新者获得最大利益的变革,是在组织形式、经营管理方面的一种新发明的结果。再次要坚持机制创新,关键是继续深化企业内部改革,要开展多层次的员工职业道德培训、职业技能培训和安全管理知识培训,不断提高员工的整体素质,以适应企业体制改革与发展的要求。最后要坚持科技创新,进一步完善科技创新体系,要高度重视企业信息化建设,在安全管理上充分发挥计算机信息网络的优势,利用先进的微机监控系统与网络结构,降低安全事故的发生率。
 

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