安全风险管理重在落实

作者:安全管理网 来源:安全管理网 点击:  评论: 更新日期:2016年09月08日

  一直以来。安全是铁路永恒的主题。铁路安全工作开始构建安全风险控制体系,引入安全风险管理机制,这是铁路开展安全生产,提升铁路安全管理的科学化水平的一个新的重要举措。
        近日,为进一步提升安全管理水平,确保安全生产持续稳定,项目安质开展了“全国安全生产月”和“安全生产万里行”活动。我认为,要充分发挥安全风险控制体系在铁路安全管理中的作用,关键在落实,主要有以下三点:
        首先,强化员工的安全风险意识。不论是管理者还是作业者,只有把安全风险意识根植于员工的思想深处,牢固树立安全风险意识,在任何情况下都把安全放在第一位来考虑,才能把安全贯穿到施工生产的全过程。
        在高压配电所设备间,所内高压设备安装,部分人员就认为可以简化作业过程。其实不然。设备安装作业过程看似简单,但作业者必须克服马虎应付的思想,切实树立高度的安全责任心,按标准化流程作业,高压柜安装状态、二次线的接续核对、检修参数的复核,必须步步精细到位,否则就可能出现问题。所以,树立牢固的安全风险意识,是实现安全风险过程控制的前提。
        其次,实现安全风险过程可控,即在安全生产过程中必须有章可循。对作业者来说,是学标、贯标。学习标准:把规章制度、技术标准、设备标准、作业标准具体化,学习熟知标准,全面掌握标准。学习标准还要贯彻标准。贯彻标准:使各项标准成为日常工作的行为规范,时时、处处得到有效落实。通过落实标准,实现对现场作业的有效控制。
        对管理人员来说,是抓好安全生产关键环节的检查。如配电所设备间的二次线接续,一是加强对线芯的把控,密切关注线芯的对芯,杜绝反接、漏接。二是检查换装作业人员执行作业标准的情况,通过检查,使施工人员形成良好的作业习惯,防止线路错接和检修参数的错输。同时,对检修人员下地沟防护情况加强检查,杜绝防护不到位等惯性问题的发生。
        最后,以考核奖励机制促进安全风险管理。安全风险管理仅有事中检查还不够,还需要事后的考核和奖励,实现对安全风险控制有效的监督。对风险防控不力的,要及时进行纠正,视轻重程度给予考核。对持续实现风险控制较好的,给予适当奖励,以提高安全风险管理的效能。
        总之,要实现安全风险管理,关键在于针对安全生产工作实际,将科学的方法落实到工作中去,则一定能取得实效。
       
       
       

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