产生这种片面性，除了认识上的原因，主要是思想上的问题。有的人急功近利，认为只要把硬件设施搞好了，上级来人时有“看头”，成绩立竿见影。而软件建设吃力不讨好，落实起来难，工作成效慢，不容易引起上级的注意。实践证明，如果只注重抓硬件建设，而忽视抓软件建设，就会导致部队建设畸形发展，影响到中心工作任务的完成，即使短时间内得到了领导的表扬，最终还会因部队建设的基础不实、问题不断、到处“冒泡”而掉下来。

    怎样处理好抓硬件与抓软件的关系呢？笔者认为：一要坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，正确处理抓“有形”与抓“无形”的辩证关系。既注重“有形”，抓一些见效快的工作，更注重“无形”，在夯实基础上下功夫、用力气。做到抓硬件建设尽力而为，量力而行；抓软件建设持之以恒，巩固提高。二要坚持抓强与补弱的统一，正确处理抓全面与抓重点的辩证关系。既克服“平分秋色”，又防止“以点带面”。做到在抓全面建设中抓住围绕中心，突出重点，在抓重点建设中抓住全面；在抓强项建设中抓住弱项，在抓弱项建设中巩固强项。只有固强补弱，才能使部队队伍建设正规化，业务建设规范化，才能保证部队建设整体推进，促进以防火灭火为中心的各项任务的完成。

    三、正确把握当前与长远的关系，坚持注重眼前与着眼发展相协调，强力推进消防部队长效机制建设
    防火灭火工作既是消防部队建设的中心工作，也是一项长期的、循序渐进的基础性工程，同时又是一个动态发展的过程。这就要求必须从眼前入手，从长远打算，扎扎实实做好打基础工作，把实现近期目标、完成近期任务与加强部队长远建设有机地协调起来、统一起来。
    然而一些单位和领导对这个问题认识不足，抓长远建设的思想树得不牢，耐不住寂寞，坐不住冷板凳，只顾眼前利益，忽视长远建设，急功近利，杀鸡取卵，拔苗助长，导致部队建设缺乏后劲，使部队短期受益，长期受害，造成“前任出政绩，后任背包袱”的恶果，结果是一项工作上去了，其它工作下来了，某一时期工作上去了，年度工作下来了。

    要解决这个问题：一要引进竞争机制和激励机制，把确立近期目标的着眼点放在立足部队长远发展上。注重长远，着眼发展，是领导机关忠于事业、尽职尽责的具体体现。要牢固树立“前人栽树，后人乘凉”的思想，以对党的事业、对部队建设高度负责的精神，着眼打牢基础和增强后劲，精心制定部队建设的总体规范，确定争先创优的期目标。二要引进监督机制和用人机制，把落实近期目标的着力点放在抓好“两个经常性”工作落实上。“两个经常性”工作是关系部队建设根本全局和长远的基础性工作。要通过经常性的检查监督，使部队经常保持紧张有序的工作生活状态，使官兵经常保持良好的精神风貌和高昂的革命斗志。通过德才兼备，任人唯贤的用人制度，大胆启用作风扎实，业绩突出的干部，激发他们的竞争意识，形成比学赶超、争先创优、奋发向上的良好氛围。三要引进科学管理机制和创新机制，把实现近期目标的落脚点放在打牢部队建设的基础上。“基础不牢，地动山摇”。基础不牢，则全面建设，整体提高就会成为无源之水、无本之木。因此要高标准、严要求，打牢部队在政治、军事、业务等各方面的基础，为完成防火灭火为中心的任务积蓄内在能量。同时，又要运用创新机制，根据形势和任务的变化，与时俱进，不断完善和革新工作目标和标准，为部队全面建设注入新的生机与活力。