新的一年已经到来，在此恭祝您新年快乐，公司事业发展更上一层楼。
        我自从2011年加入我公司，到现在有二年的时间了。在这段时间的工作里，我看到的公司的发展和壮大。同时，我也看到了公司需要改进之处。下面，仅将我的一点浅薄意见陈述如下，希望对公司的发展能有些帮助。
        如何把控装饰施工中安全、质量、进度和材料管控等问题对于每个装饰公司来说都是至关重要的。项目装饰施工过程无非是安全、质量、进度、材料成本控制及多元化资源的协调问题。其中最为重要的是管理人员和项目施工人员素质，即人的因素决定项目施工质量的关键。以上问题我司一直努力在改进、在促进、在推行、在实施。在我司运行的文件、试题、管理制度、对员工的培训、和鼓励政策等很多方面都有所体现。但是在执行过程中，因为各种因素的影响，有些规章制度得不到很好的落实。
        一、 如何才能更好的把控好我公司装饰施工项目安全。
             建筑装饰项目施工第一要素就是安全。针对我公司安全方面工作我认为有以下的几点比较重要。
        1、管理人员和施工人员健康安全。
        在这方面，我认为人的心态健康很重要，作为每个项目管理人员对项目管理一定要有一种积极的心态。
        2、加强施工重点部位安全管理。
        3、加强施工人员安全意识，树立安全思想。
        建议查找各类案例图片制成PPT课件，定期对项目工人进行统一集中的安全培训教育。
        4、施工工艺技术、机具设备安全。
        对于施工工艺技术要点，机具使用安全技术要求提前做好交底。确保工人能够熟练操作。安全机具进场审核是否达到安全使用要求。
        5、落实、实行监督管理负责制。
        最少要能达到三级管理监督机制，落实监督管理机制。施工队伍管理人员如班组长要对其加强自身安全管理意识，加强对本队伍员工的安全监督管理。项目各专业要加强本专业的安全监督管理工作。项目安全员，负总监督责任。公司安全部可以通过各类方式进行监督指导工作。因我司项目多在外地不可能每个工地完全定期巡查，但可以通过其它方式进行监督。
        6、定期对项目安全人员公司组织培训。增强自身能力。
        二、 加强装饰施工质量管理
        质量是企业的生命。针对我公司现状要把控好项目装饰施工质量我认为应做到以下几点。
        1、要提高项目管理人员素质修养及项目管理人员个人专项技术能力。
        2、必须选用合格的技术过硬的施工队伍，考查施工队伍的资质人员技术能力。各施工岗位人员是否符合项目施工要求，及在施工工人是否对施工技术熟练人员素质资质问题。增强施工队伍资质审查，施工队伍要有合格的技术人员，确定施工队伍技术能力。施工队伍的管理人员能够与项目管理人员很好地沟通交流。特别是在没有图纸的情况下，我希望在项目人员能够拿出施工方案图的同时，不但要求施工队伍能够拿出自己的方案，而且要有能力拿出自己的施工意见建议与以沟通交流学习。
        3、制定适用我公司的项目施工操作流程问题
        针对我司装饰项目工程、施工特点及施工管理操作流程我认为存在如下较突出的问题其实也是现今装饰行业工程通病，现列举如下。根据我公司装饰工程施工特点，结合装饰施工流程，我公司项目工程施工常有这种情况，时间紧任务重，多为异地施工。进驻施工现场较为仓促，前期准备不足，边施工、边改、边协商，材料市场考查准备不周全。项目管理人员、施工队伍进驻场之后，发现设计单位设计方案细节与实际现场不符、图纸不完善、图纸不详细或无节点图各专业图纸交差混乱无图可依及甲方各类使用需求没有确定等情况下进行强行施工。因此，施工前的实地勘察和审查施工图，进行图纸会审，现场实际测量，各专业技术交接及确定甲方使用需求签定是非常重要的。可以说这是当前严重影响我公司项目施工安全、质量、进度、材料计划、施工安全方案、施工技术方案确定的重要因素。另外，由于目前设计人员素质参差不齐，对施工工艺和材料的应用，尤其是一些特殊做法。很熟练的设计师并不是很多，现今大多已成为设计行业通病。我希望在施工前期给予一定时间做准备，由主管部门监管项目的施工管理技术人员根据甲方的使用功能需求及设计师方面的方案理念，设计效果方面多沟通交流，并在前期把施工图纸细化深化，节点布局完成至最少达到80%以上。这样也可为最后施工完成峻工图打好基础。这样就便于项目专项管理人员技术方案确定和安全方案确定。施工队伍有图可依，有安全方案、技术方案支持从而杜绝或减少施工中安全、质量、进度、材料使用等不必要的拆改，有效的增加一次成 “活”率。