（一）起重工的“五步”操作法
        1、实地勘察阶段：即“看”。在每接受一项起重任务，不论在现场，还是在外地，首先到施工地点去察看，地基是否平整，空中有无电线，周围有无房屋、树木影响，道路是否畅通、机械施工有无工作面，采取土法有无天然物可以利用，地下是否有暗沟、溶洞等等。这一步是为以后制定方案准备第一手资料。
        2、了解情况：即“问”。这一步是关键阶段。它的主要任务是：询问这一次任务的主要内容，被吊运物件的名称、外形尺寸、重量及重心，在施工中有无特殊的施工技术要求，比如，设备不能倒放，振动不能过大，表面不能磨损等，以及此物件所需吊运到的具体位置，正式就位后的空间和状态等。在了解中，要问清物件的允许捆绑点以及确定绑点后物件的强度情况等。
        3、制定方案：即“想”。这一步是前两步工作的系统化，根据实地情况及被吊物件中的具体要求，“想”与“做”一定要结合施工班组的技术力量，现有的工机具来选取吊装方案。在正式确定方案前，看哪一种方案施工时既经济省力又能保证绝对的安全可靠。要考虑用哪几种机具，动力是什么，有无电源，是用滚动还是用滑动的方法进行运输。滑子、钢丝绳、卡环、卡头等要选用多大规格；是用 卷扬机作动力还是用机械作动力；地锚怎样布置；指挥人员站在哪儿等等。如用机械吊运，要选用什么样的拖车、吊车、在多大回转半径中须吊多重，钩下高度能否满足需要，施工现场能否满足。施工中能否达到目的，是否需要其他辅助机具配合。劳动力怎样组织，需要哪一级的人员直接领导施工，施工中，要注意哪些安全事项。要进行全面技术经济比较后确定方案，办理审批手续进行施工。
        4、方案实施：即“干”。在方案实施中，第一步要进行技术交底，一些日常工作，由班组长根据工作内容，进行技术交底，主要讲工作内容，工作方法，工艺要求，所需工、机具情况，以及施工安全注意事项，同时确定施工负责人。较大的工程可由班长和技术员共同制定施工方案，施工有由班组组织、技术员进行交底。大型工程，如发电机定子的卸车吊装就位，以及锅炉汽包等卸车，施工方案要在上级行政、技术负责人的主持下，在进行技术交底时，必须要有上一级技术负责人主持。施工方案经审批并交底后，要坚决执行，决不能随意改变。如情况有变，须改变原方案时，要经各级审批人员同意。工作完毕后，一定要按工完料尽场地清的原则，回收工具，拾尽废料。
        还需要强调的是，工作不能干“死”，而要干“活”。起重施工方案在实施中难免发生微小的变化，有的因客观条件甚至引起全部方案的改变。因此，在工作中要灵活合理，但决不能自行其是。
        5、总结阶段：即“收”。在一项工作完毕后，要把工作的全过程进行回忆，总结出哪些是对的，哪些还存在不足的一面，哪些施工步骤是多余的，哪些不可以进行改进，能否从这一工程中找出它的关键点和普遍规律。对一些有价值的东西，最好作出书面笔记，以便参考和提高我们的业务水平。
        （二）起重工的“十”字操作法
        起重作业的基本操作法归纳起来，不外乎抬、撬、捆、挂、顶、吊、滑、转、卷、滚等几种。在作业中，有时只有一种方法，有时要用几种方法混合使用。