检修分公司修配车间调度工作标准

  来源:安全管理网 点击:  评论:  更新日期:2018年05月18日

有关的法律、法规。
4.3 实际技能
4.3.1 能看懂本车间设备的系统图和机械装配图。
4.3.2 能组织实施较大项目的加工制作任务。
4.3.3 能编制本车间加工机件的安全、质量、进度要求。
4.3.4 能掌握各班组机加工的工时定额。
4.3.5 能组织技术革新,解决疑难加工问题。
4.3.6 能合理安排生产任务,制定加工工艺要求,提高工作效率。
4.3.7 能合理组织协调各班组工作。
4.3.8 能正确判断和处理本专业设备异常问题。
4.3.9 具有较强的协调沟通能力和语言文字表达能力。
4.3.10 能够熟练应用计算机进行本专业的工作。
5 工作目标
5.1 管理目标
5.1.1 协助车间完成所管辖范围内的文明施工。
5.1.2 完成机组维护和检修机加工任务。
5.1.3 完成检修分公司的外创检修及维护任务。
5.1.4 完成××厂、检修分公司各部门及队部下达的各项任务。
5.2 安全生产目标
5.2.1 不发生机组重要机件的废次品。
5.2.2 不发生个人和班组责任的二类障碍及以上不安全事件。
5.2.3 本人实现三不伤害,控制异常和人身未遂事件的发生。
6 工作内容
6.1 周期性工作
6.1.1 开工前布置各班组生产及其它工作任务。
6.1.2 布置生产的同时布置安全注意事项,坚持“五同时”。
6.1.3 定期对车间重点工作现场进行巡视检查,了解重要工作的进度、质量、安全及文明生产状况,
发现疑难问题现场协调、指导。
6.1.4 每天将各班组重要的生产及劳动管理的信息汇报相关领导。
6.1.5 定期参加本车间组织的各种会议。
6.1.6 定期参加安全活动、政治学习、民主生活会等。
6.1.7 编制机件加工制作工艺卡,检修工艺和质量达到标准要求。指导班组积极开展技术革新活动。
6.1.8 每周参加班长会议,协调车间工作,研究解决生产上的主要问题。
6.1.9 协助车间技术员加强各班组技术管理,开展一专多能培训。
6.1.10 选择正确的工艺路线和加工设备,指导机加工班组安全生产。
6.1.11 组织机件检验,质量检验记录准确齐全及时,保证机组安全。
6.1.12 每年按上级要求做好春季、秋季安全大检查。
6.2 非周期性工作
6.2.1 负责其它单位配合工作和临时工作的安排与组织。
6.2.2 指导班组积极开展技术革新活动。
6.2.3 车间技术员外出或休假期间代理完成技术员工作。
6.2.4 其它各种行政事务性工作。
6.2.5 完成领导交办的临时性工作。
7 检查与考核
7.1 按本《工作标准》和公司有关规章制度进行检查与考核。
7.2 按公司《经济责任制具体方案》进行检查与考核。
3
7.3 接受主管领导和有关部门的检查与考核。

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