车间（班组）针对日常检查中发现的安全隐患及不安全因素，在上级领导下建立并落实车间（班组）事故隐患整改制度。

　　1、车间主任（班组长）对本车间（班组）安全隐患整改工作全面负责，车间副主任（副班组长）、安全员协助车间主任（班组长）做好管理、监督和统计上报工作，车间（班组）成员全力配合，确保安全隐患按期整改到位。

　　2、车间（班组）根据“安全检查表”中发现的潜在危险，不能处理的，填写“隐患整改追踪记录卡”，按照安全隐患的严重程度、解决难易程度逐级上报，在上级领导下积极整改。

　　3、安全隐患整改要坚持及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产的原则。

　　4、对存在安全隐患的作业场所，要坚持不安全不生产的原则，制定切实可行的防范措施，无措施不准生产。

　　5、安全隐患整改要实行逐级销号，对按期整改的安全隐患，班组要逐级进行销号；对未按期整改的安全隐患，要重点监控，确保彻底整改。

　　6、因安全隐患整改治理不及时、导致事故发生，在安全隐患责任区内确认事故责任，严肃处理。

　　“隐患整改追踪记录卡”的使用和内容：

　　车间（班组）根据“安全检查表”中发现的安全隐患或不安全因素，不能处理的，在采取防范措施的同时，认真填写“隐患整改追踪记录卡”，一式三份或三联，一份交包修组负责人签字后退回备查，一份安排检修，一份交车间领导签字后退包修组备查。包修组无法处理的，将余下的两份“隐患整改追踪记录卡”报车间领导，一份车间安全员备案后安排检修或上报厂部（车间无法处理的）。“隐患整改追踪记录卡”在哪个环节受阻，就由哪个环节承担其事故责任。“隐患整改追踪记录卡”具体内容：

　　1、填报单位、姓名、年月日；

　　2、存在的隐患、依据（哪个检查表、第几项）；

　　3、收卡领导签字（包修组、车间领导、其他领导三栏）、年月日；

　　4、整改要求；

　　5、整改负责人签字；年月日；

　　6、完成情况（完成时间、工时、材料费；或上报车间、厂）；

　　7、销卡（岗位验收或列入安措、技改、大修等项目）。

　　五、设备、保养及维修管理制度

　　由各企业车间（班组）根据实际情况具体制定。