1、责任定位和范围定位：

对项目机电、物资安全工作负直接领导责任。对项目经理负责，是项目设物管理系统负责人，对设物部长的安全管理工作和职责履行负有监督检查和连带责任，如项目没有设置机电总工，则此项职责由生产副经理负责。

2、安全本职工作：

（1）审核项目临时用电施工组织设计、设备安装方案、起重吊装方案、脚手架专项方案、机电安全技术措施、安全操作规程、爆破物品、化学品等危险物资管理规定，督促进行安全技术交底并监督实施。

（2）督促检查设物部对自购、租赁、分包方设备、机具、用电机况和作业人员操作管理。

（3）督促检查设物部对周转性材料和安全防护用品质量验证管理。

（4）督促检查设物部对材料堆码安全性和消防的管理。

（5）检查督促建立设物安全交底计划和管理台帐，审批各项设物安全交底资料。

（6）对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。

3、实施

1）、安全教育：参加项目部组织的安全教育培训。督促检查设物部对机电操作人员操作规程和安全的教育培训情况，并对其培训效果进行验证。

2）、安全检查：对于设物系统安全情况进行每日巡查。对设物部门的内业资料、施工日志和岗位安全职责的履行每周进行检查。参加项目部组织的安全检查。

3）、安全活动：参加上级安全检查的迎检工作，参加项目部和上级组织的各项安全活动。

4）、隐患整改：负责督促设物部门安全隐患整改；落实设物部长不能落实的安全隐患事项的整改；对于需和各系统沟通的安全隐患整改事项及时沟通解决；对于不能落实整改的安全隐患及时向项目经理汇报。

5）、安全资料：填写施工日记时填写安全管理内容。

6）、应急预案：参与应急预案的编制和演练，并负责设物、机电保证工作的落实。

7）、事故调查处理：参与事故、险情和惯发隐患的调查处理，提供技术保证。