1、责任定位和范围定位：

对项目施工现场安全生产管理负分管责任；是施工生产组织和指挥系统负责人。对项目经理负责；对工区主任、领工员和班组长的安全管理工作和职责履行负有监督检查和连带责任。

2、安全本职工作：

（1）.布置检查国家和行业、上级有关安全生产、环境保护等法律法规、规章制度在施工生产现场的贯彻执行。

（2）.组织安全生产措施、工序组织、安全生产投入在施工现场的具体实施。

（3）.组织对专项施工方案的资源调配，在安排生产时应对重点部位、重要工序或危险性较大部位和工序的安全状态进行确认，其他部位应督促领工员进行安全确认。

（4）.检查督促施工场所的危险源是否受控，主动与项目总工、安全总监进行横向工作联系。

（5）.检查交接班记录的合规性。对安全生产有奖罚考核权。

（6）.督促分管部门认真履行工作范围内的安全生产管理职责。

（7）.参与生产安全事故抢险救援工作和生产安全事故的调查处理。

（8）.对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。

3、实施

1）、安全教育：参加项目部组织的安全教育培训。检查督促分管区域施工人员参加安全教育培训。现场验证安全培训效果。

2）、安全检查：每日对施工现场进行安全巡查。监督领工员、工班长对班组安全活动和班前安全讲话的实施情况。

3）、安全活动：组织参与或监督班前安全讲话和班组安全活动。组织相应部门向作业人员及时、如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施，并检查措施的执行和落实。

4）、隐患整改：对于施工现场的安全隐患具体负责组织落实。

5）、安全资料：每日填写施工日志中填写安全管理方面的记录。对领工员和班组长的施工日记审核签字。

6）、应急预案：参与应急预案的编制和演练，负责落实应急预案现场组织的具体工作。

7）、事故调查处理：参与事故调查、安全险情和惯发隐患的原因分析会，监督各项措施的具体落实工作。