安全管理工作是一项长期性、艰巨性、复杂性的工作，是人命关天的大事，需要持之以恒、常抓不懈。运输生产如同人的身体一样，需要日常均衡充足的营养供给和精心呵护，才能长治久安。然而，在实际工作中，各类安全事故仍时有发生，重要的根源在于安全管理中存在“冷热病”。

　　这种安全管理中的“冷热病”，表现在抓安全工作时忽冷忽热：有的站段对日常安全管理工作重视不够，管理时紧时松，有事故时抓得紧，没事故时抓得松；节假日时抓得紧，平时抓得松；有检查时抓得紧，没检查时抓得松；上班时抓得紧，下班时抓得松。有的单位只强调形式不注重内涵，只求声势不求效果，只求眼前不求长远，只求应付上级检查不求管理上水平，缺乏默默无闻抓落实的韧劲，缺少组织、规划、部署和安排，说起来重要，平时忘掉，忙起来放掉，与其他工作发生冲突时让掉，使工作始终处于忽冷忽热的不稳定状态。

　　由于存在这种“冷热病”，安全管理工作抓得松的时候就会发生一连串问题：制度形同虚设、检查走过场、隐患整改做表面文章、安全思想放松、安全监督不到位等。安全事故往往就发生在我们忽视安全管理工作的时候。为此，我们要防止出现“三天打鱼、两天晒网”，上级要求时抓一抓，任务不重时问一问，出现问题时管一管，而一旦安全生产形势好转或者生产任务繁重时就放一放的忽冷忽热现象。安全管理工作是一项实实在在的具体工作，只有通过建立长效机制，瞄准目标稳扎稳打，一件一件抓落实，日积月累方能取得成效。

　　确保安全生产，永远不可能一蹴而就，也不可能通过一两次活动而一劳永逸。那些只注重应付式、运动式和突击式短期行为的单位，终究会尝到自己种的苦果，受到严厉惩罚。不谋长远者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域。安全管理工作可以让职工受益终生，让企业健康、和谐发展，必须时时刻刻狠抓、严管，全员、全过程管理、卡控，发扬愚公移山的精神，把安全管理工作做细做实。安全管理必须持之以恒、真抓实干、精益求精、锲而不舍。只有这样，运输生产才能长治安全，企业才能又好又快发展。