做好安全工作， 就要普及安全生产法律法规知识、增强安全意识、开展安全检查、落实安全措施，做到安全生产形势稳定。但是做安全工作，一定要防止出现“三热三冷”的情况。

　　一是领导干部热，一线工人冷。就是领导干部对安全工作了解多，关注多，对活动也非常重视，大会小会都强调，大道理、小道理讲得一套又一套。但是，一线工人没有很大的热情，响应号召不积极，参与活动不主动，似乎事不关己，对安全工作不冷不热。安全工作好像成了领导的“独角戏”。

　　二是活动形式热，实际内容冷。开展安全生产活动，固然要利用一些形式，但是要适可而止。如果过分追求气氛的热烈、场面的体面、规模的宏大、形式的多样，就反而喧宾夺主了。安全活动非常需要创新。如果企业工作不认真，应付了事，年年唱老调，次次“老三样”，甚至参加的人员也是老面孔，谁都会对安全工作心生反感。

　　三是安全会议热，落实措施冷。就是要防止仅仅在会议上谈安全。安全工作的会议一般都是很热烈的，参加的人数多，发言的领导多，安排的活动也多。但是有些时候，会议开得热热闹闹，而会后的工作安排却没有踪影了。会议精神没有层层传达，安排的安全检查没有进行，安排的知识竞赛没有组织。或者是会议落实会议，文件落实文件，仅仅做了表面文章，没有实质性的措施。或者是，即便安排了检查，但是没有整改、没有考核，不了了之。

　　上述的“三热三冷”，其实都是形式主义，值得我们警惕和注意。任何的过热和过冷都不是正常的。在安全生产月中，无论是领导还是工人，不论形式还是内容，无论是务实还是务虚，都要把握一个度的问题。只有这样，才能保证安全月活动正常开展和取得实效。