在市场经济体制下，国有、集体企业的某些体制弊端早已是有目共睹、众所周知。几乎与共和国同龄的福建省泉州市第二建筑工程公司，作为集体制建筑工程施工二级总承包企业，由历史方面的原因、当然也不可避免存在着国有体制上的弊端，公司目前仅有在职干疗职工44人，但是退休职工却有280多人，公司每年支付每个退休工人一万多元的退休金。
让记者感慨惊叹的是，在如此重压之下，公司却取得对比鲜明的经济效益：2001年，公司的工程结算收入达8018万元；2002年，在建的工程项目近亿元；2003年突破亿元大关，为国家纳税二百多万元。
为何在如此重压之下，泉州二建的经济效益却反而蒸蒸而上？总经理李星伟先生告诉记者：一个企业发展必须具备三大资源，即财力、人力、社会资源，而努力争取竞标工程，不断开拓新业务无疑是企业存在、资源重生的根本条件。但是良好的企业形象是争取业务的根本前提，所以着眼于企业的长远利益，安全生产至关重要。近年来，泉州二建不断加大安全生产投入，软、硬件齐施共进，并采取了一系列行之有效的措施：
一、设置机构进行安全管理
为加强安全管理力度，泉州二建专门设置了质安科，即现场安全领导小组，每个小组十几个人员，专门负责到施工现场进行指导监督。通过对脚手架、钢管、扣件等基础关键部位的监督检查，及时发现隐患，进行整改，有效地遏制事故的发生。李总在谈到这些质安人员时很是动容，他说，质安人员风里来雨里去一在跑几个工地，安全管理工作的落实全靠他们。
二、加强安全管理，实行奖罚制度
公司制定一系列完善的安全管理制度，通过组织半年度检、年度检，严格执行“三定一落实”措施，对检出的隐患事故，严格执行“四不放过”的原则，严肃处理；对达到文明施工标准的工程队伍（个人）进行奖励，通过奖励先进、鞭策后进达到安全生产，文明施工目的。
三、加强宣传教育力度，树立“安全生产、人人有责”的指导思想
公司通过开展“安全生产月”、“百日安全无事故”以及举办安全生产知识普查考核。努力提高广大干部职工的安全素质。同时大力开展安全培训教育，利用班前岗后开展各工种工人安全教育会议。
但是，加强安全教育不能生搬硬套，李总总结经验说：对待个别企业领导，应该晓之以理，动之以情。告诉他们如果安全预防措施不到位，出现事故受损的不仅是企业形象，而是更直接严重的经济损失。如果十万元安全投入可以挽回一百万平安工程，为何还要在安全生产方面偷工减料导致事故发生？以此通俗简单的方法让企业领导对安全加强重视。加外，对待安全意识薄弱的外来民工，更深入他们的内心世界和他们沟通，对他们耐心地进行安全教育，使其明白“生命只有一条，马虎不得”的简单道理，从而提高他们的安全意识，保障文明施工。
在以李星伟总经理的班组对安全生产的高度重视下，以及大量的财力、物力、人力投入，泉州二建在泉州地区建筑业界争取了良好的信誉和荣誉。近年来，先好被授予省、市“重合同、守信用”单位，省最佳效益施工企业，省AAA级信用企业，市建筑工程质量工程和施工安全先进单位，文明施工单位、市“先进企业”、省建筑业竞争力200强……并于2003年元月荣获2002年度中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)参建单位元称号。李总感慨万分地告诉记者：作为集体制企业，公司要发展需要改革，改革成功与否在于职工的利益如何保证。而安全生产直接关系到每个职工的生命财产安全，是职工最基本的利益保障，也是企业诚信的基础。公司将始终把安全纳入领导的重要议事日程，努力抓好安全生产工作，树立企业长远形象。
记者在采访中了解到，从创建到现今，泉州二建已经历了半个世纪的磨砺和洗礼，如今更是焕发出新的生机与活力，相信安全的施工会带来永久的效益，使公司像它所承建的工程一样“更上一层楼”！