抓安全 筑和谐 促发展

  来源:安全管理网 
评论: 更新日期:2018年08月30日

      安全是煤矿的“天字号”工程,是煤矿的第一政治任务,是煤矿职工最大的福利。煤矿企业要实现又好又快发展,必须牢固树立“以人为本、安全第一”的理念,必须坚持科学发展、安全发展、和谐发展,必须打造高标准的本质安全型矿井。
  山西潞安集团司马煤业有限公司是一座新型现代化煤炭企业,矿井自2003年9月开工建设,仅用21个月时间就建成了一座年产300万吨的现代化煤炭企业,刷新了国内同类型、同规模矿井的建矿记录,被誉为“司马速度”。
  公司成立以来,司马煤业以建设高标准的本质安全型、集约高效型矿井为目标,紧紧围绕人、机、环境三个核心要素,不断提高员工整体素质,提升矿井装备水平,加强质量标准化建设,筑牢安全保障体系,矿井的自动化、信息化管理水平以及生产现场管理水平不断提升,矿井安全生产实现了持续稳定健康发展。质量标准化建设达到山西省最好水平,本质安全型矿井建设达到“国家一级标准”,连年荣获集团公司“安全生产规范单位”、“技术创新先进单位”、“效率最高奖”等荣誉称号。
强化培训 打造本质安全型员工
  人的本质安全是实现矿井本质安全的重要环节,安全培训则是提高职工安全素质的重要途径。
  司马煤业有限公司依托“中国矿大实习基地”、“三级安全培训教育基地”、“山西省首家法制教育示范基地”三大教育基地,按照“教以所缺、学为所用”的要求,采取“教考分离”办法,由职教部组织培训,安监处和人力资源部负责组织考试,对通用工种,实行“内委”培训,以本公司内工程技术人员为师资力量进行现场培训,对特殊工种,则实行“走出去,请进来”的办法,聘请有实践经验的技师和厂家技术人员来公司讲课,保证了培训的效果和质量。并且,在队组中开展师带徒活动,凡入队的新工人都要与师傅结对,签订师徒合同,要求师徒同上同下,同奖同罚,同时作业。另外,从提高员工作业环境入手,在采掘工作面安装了防爆式热水器,解决了员工在井下的喝水问题;在巷道里安装了防爆灯,员工不开矿灯就能通行,进行井下作业;在工作面修建了冲水式卫生间,实现了井下饮水方便化、标识灯箱化、操作远控化、路面平整化,彻底改变了煤矿“黑、暗、脏、乱、差”的形象,搭建了安全管理的“防火墙”,使职工的心情更加愉悦,精力更加充沛,安全更有保障。
提升装备 筑牢安全生产的基石
  提高矿井的安全生产装备水平是建设本质安全型矿井的有效途径。多年来的安全管理证明,单凭“高压”与“严管”换不来安全,提高机械化水平、推广使用本质安全型设备,为职工创造宽松、舒适的作业环境是实现本质安全的最有效途径。
  该公司所有的永久风门全部实现了闭锁,并安装了自动开启装置和“声光”提示装置,设置了封闭式 望窗,在减少过往人员劳动强度的同时,最大限度地保证了通风与人员的安全;井下局部通风机全部实现了双风机双电源自动切换装置和瓦斯电、风电闭锁装置,杜绝了无计划停风现象的发生;在工作面两顺槽和采区巷道内安装了自动净化器,定期清洗巷道,防止煤尘飞扬,并对井下所有转载点安装了触控式自动喷雾装置,做到了出煤即喷,切实降低了转载处的煤尘飞扬;开发了煤炭地理信息化系统,并实现了三维可视化,直观地反映了地面和井下巷道地理位置和开拓开采情况,井上、下位置关系,完善了地质保障体系和“一通三防”管理体系,为安全生产工作提供了可靠的保障;根据井下巷道坡多坡陡的现实,采用了国内较为先进的智能型“一坡三挡”防跑车装置、雷达式防跑车装置以及远离控制气动阻车装置等先进设施,保证了辅助运输的安全;在掘进工作面推广使用了顶板离层仪在线监测系统,利用地面计算机可直接观察到井下掘进工作面顶板离层情况,实现了矿压自动检测与分析;将压风机房集控系统、二水平胶带集控系统、中央水泵房集控系统的数据线接入环网交换机,实现了对压风机、中央水泵的远程控制,提高了矿井的自动化建设水平。在此基础上,还安装了车辆定位系统、人员跟踪定位系统、无极绳绞车信号闭锁智能化监测监控系统等,实现了对井下人员、车辆的实时监控,大大提高了矿井的科技含量,增强了安全可靠性。矿井数字化、智能化、自动化、信息化得到充分体现。
  通过采用先进的安全保障设备,司马煤业公司初步形成了“人机互补、人机制约”的机制,提高了“物”和“系统”的安全保障能力,促进了矿井安全生产的持续、稳定、健康发展。
创新管理 构建安全生产长效机制
  管理是“安全三要素”的核心,只有抓好安全管理,才能有效保证人、机、系统的和谐统一,实现持久安全。而建立安全生产的长效机制,靠制度保障。在制度落实上突出“三无”:安全无小事,有章必循;遵章无特权,人人平等;违章无照顾,决不姑息迁就。
  司马煤业把制度管理作为安全生产的行动指南。先后建立健全了公司领导跟班指挥制度、各级人员巡查制度、安全生产条件评估制度、开工审批许可制度、安全质量动态班评估制度,开工审批许可制度、安全质量动态班评估制度,开工审批许可制度、安全质量动态班评估制度等,形成了从静态管理到动态管理、从领导干部到普通职工,横向到边、纵向到底的完整科学的管理制度和考核体系,实现了有效调度、有力控制、有序作业。
  公司自上而下层层明确目标、明确责任,形成上下一把手总负责、班子成员分工负责、齐抓共管的安全管理机制和一级抓一级、一级管一级、一级对一级负责、一级对一级交账的安全格局。
  安全隐患是造成事故最主要的因素,公司按照“谁主管谁负责”,“谁的隐患谁整改”的原则,层层分解落实安全监管责任,进一步明晰隐患单位的主体责任,实施挂牌督办,限期整改,形成隐患排查整改的闭合机制,通过监督与考核,不断消除各类安全隐患,从根本上铲除事故发生的温床。另外,该公司创新管理,与中国矿大合作开发了CERP煤炭信息管理系统,该系统在全国属于首创,利用CERP煤炭信息管理系统中的安全隐患查询模块,实现了数字化安全隐患闭合管理,降低了劳动强度,提高了隐患整改的效率。
  安全构建和谐,和谐促进发展。漫步在司马煤业公司,我们深切地感受到,在这里,安全不仅是一种保证,而且是一种信仰,矿区内洋溢着“抓安全、筑和谐、促发展”的浓厚氛围。这个坐落在雄伟的太行山脚下,年产300万吨,职工人均收入达5.8万元,在全国煤炭系统、在山西省、在长治市、在潞安集团屡获殊荣的现代化新型煤炭企业,正高举安全发展、和谐发展、科学发展的大旗,一步一步走向新的辉煌!

 

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