安全是煤矿的“天字号”工程，是煤矿的第一政治任务，是煤矿职工最大的福利。煤矿企业要实现又好又快发展，必须牢固树立“以人为本、安全第一”的理念，必须坚持科学发展、安全发展、和谐发展，必须打造高标准的本质安全型矿井。
　　山西潞安集团司马煤业有限公司是一座新型现代化煤炭企业，矿井自2003年9月开工建设，仅用21个月时间就建成了一座年产300万吨的现代化煤炭企业，刷新了国内同类型、同规模矿井的建矿记录，被誉为“司马速度”。
　　公司成立以来，司马煤业以建设高标准的本质安全型、集约高效型矿井为目标，紧紧围绕人、机、环境三个核心要素，不断提高员工整体素质，提升矿井装备水平，加强质量标准化建设，筑牢安全保障体系，矿井的自动化、信息化管理水平以及生产现场管理水平不断提升，矿井安全生产实现了持续稳定健康发展。质量标准化建设达到山西省最好水平，本质安全型矿井建设达到“国家一级标准”，连年荣获集团公司“安全生产规范单位”、“技术创新先进单位”、“效率最高奖”等荣誉称号。
强化培训　打造本质安全型员工
　　人的本质安全是实现矿井本质安全的重要环节，安全培训则是提高职工安全素质的重要途径。
　　司马煤业有限公司依托“中国矿大实习基地”、“三级安全培训教育基地”、“山西省首家法制教育示范基地”三大教育基地，按照“教以所缺、学为所用”的要求，采取“教考分离”办法，由职教部组织培训，安监处和人力资源部负责组织考试，对通用工种，实行“内委”培训，以本公司内工程技术人员为师资力量进行现场培训，对特殊工种，则实行“走出去，请进来”的办法，聘请有实践经验的技师和厂家技术人员来公司讲课，保证了培训的效果和质量。并且，在队组中开展师带徒活动，凡入队的新工人都要与师傅结对，签订师徒合同，要求师徒同上同下，同奖同罚，同时作业。另外，从提高员工作业环境入手，在采掘工作面安装了防爆式热水器，解决了员工在井下的喝水问题；在巷道里安装了防爆灯，员工不开矿灯就能通行，进行井下作业；在工作面修建了冲水式卫生间，实现了井下饮水方便化、标识灯箱化、操作远控化、路面平整化，彻底改变了煤矿“黑、暗、脏、乱、差”的形象，搭建了安全管理的“防火墙”，使职工的心情更加愉悦，精力更加充沛，安全更有保障。
提升装备　筑牢安全生产的基石
　　提高矿井的安全生产装备水平是建设本质安全型矿井的有效途径。多年来的安全管理证明，单凭“高压”与“严管”换不来安全，提高机械化水平、推广使用本质安全型设备，为职工创造宽松、舒适的作业环境是实现本质安全的最有效途径。
　　该公司所有的永久风门全部实现了闭锁，并安装了自动开启装置和“声光”提示装置，设置了封闭式　望窗，在减少过往人员劳动强度的同时，最大限度地保证了通风与人员的安全；井下局部通风机全部实现了双风机双电源自动切换装置和瓦斯电、风电闭锁装置，杜绝了无计划停风现象的发生；在工作面两顺槽和采区巷道内安装了自动净化器，定期清洗巷道，防止煤尘飞扬，并对井下所有转载点安装了触控式自动喷雾装置，做到了出煤即喷，切实降低了转载处的煤尘飞扬；开发了煤炭地理信息化系统，并实现了三维可视化，直观地反映了地面和井下巷道地理位置和开拓开采情况，井上、下位置关系，完善了地质保障体系和“一通三防”管理体系，为安全生产工作提供了可靠的保障；根据井下巷道坡多坡陡的现实，采用了国内较为先进的智能型“一坡三挡”防跑车装置、雷达式防跑车装置以及远离控制气动阻车装置等先进设施，保证了辅助运输的安全；在掘进工作面推广使用了顶板离层仪在线监测系统，利用地面计算机可直接观察到井下掘进工作面顶板离层情况，实现了矿压自动检测与分析；将压风机房集控系统、二水平胶带集控系统、中央水泵房集控系统的数据线接入环网交换机，实现了对压风机、中央水泵的远程控制，提高了矿井的自动化建设水平。在此基础上，还安装了车辆定位系统、人员跟踪定位系统、无极绳绞车信号闭锁智能化监测监控系统等，实现了对井下人员、车辆的实时监控，大大提高了矿井的科技含量，增强了安全可靠性。矿井数字化、智能化、自动化、信息化得到充分体现。
　　通过采用先进的安全保障设备，司马煤业公司初步形成了“人机互补、人机制约”的机制，提高了“物”和“系统”的安全保障能力，促进了矿井安全生产的持续、稳定、健康发展。
创新管理　构建安全生产长效机制
　　管理是“安全三要素”的核心，只有抓好安全管理，才能有效保证人、机、系统的和谐统一，实现持久安全。而建立安全生产的长效机制，靠制度保障。在制度落实上突出“三无”：安全无小事，有章必循；遵章无特权，人人平等；违章无照顾，决不姑息迁就。
　　司马煤业把制度管理作为安全生产的行动指南。先后建立健全了公司领导跟班指挥制度、各级人员巡查制度、安全生产条件评估制度、开工审批许可制度、安全质量动态班评估制度，开工审批许可制度、安全质量动态班评估制度，开工审批许可制度、安全质量动态班评估制度等，形成了从静态管理到动态管理、从领导干部到普通职工，横向到边、纵向到底的完整科学的管理制度和考核体系，实现了有效调度、有力控制、有序作业。
　　公司自上而下层层明确目标、明确责任，形成上下一把手总负责、班子成员分工负责、齐抓共管的安全管理机制和一级抓一级、一级管一级、一级对一级负责、一级对一级交账的安全格局。
　　安全隐患是造成事故最主要的因素，公司按照“谁主管谁负责”，“谁的隐患谁整改”的原则，层层分解落实安全监管责任，进一步明晰隐患单位的主体责任，实施挂牌督办，限期整改，形成隐患排查整改的闭合机制，通过监督与考核，不断消除各类安全隐患，从根本上铲除事故发生的温床。另外，该公司创新管理，与中国矿大合作开发了CERP煤炭信息管理系统，该系统在全国属于首创，利用CERP煤炭信息管理系统中的安全隐患查询模块，实现了数字化安全隐患闭合管理，降低了劳动强度，提高了隐患整改的效率。
　　安全构建和谐，和谐促进发展。漫步在司马煤业公司，我们深切地感受到，在这里，安全不仅是一种保证，而且是一种信仰，矿区内洋溢着“抓安全、筑和谐、促发展”的浓厚氛围。这个坐落在雄伟的太行山脚下，年产300万吨，职工人均收入达5.8万元，在全国煤炭系统、在山西省、在长治市、在潞安集团屡获殊荣的现代化新型煤炭企业，正高举安全发展、和谐发展、科学发展的大旗，一步一步走向新的辉煌！