争创优秀员工：以“5E”标准体系为支撑，以“四卡”（A、B、C、D）闭环考核、三工转化为手段，每天按照标准评出10%的优秀员工，85%的合格员工，5%的试用员工，并在井口会上进行讲评，增强了员工工作主动性和积极性。创建五优支部：以创先争优为载体，开展“五优”（政治素质优、岗位技能优、监管业绩优、工作责任优、职工评价优）党支部活动，增强党支部战斗力和向心力，切实做到关键时刻能看到党员、技术难题面前会出现党员，真正让创先争优活动服务和增辉安全生产。创建五优矿井：裴沟煤矿立足“五优”（安全零死亡、工效上十吨、一级质量标准化、科技有创新、矿区文明化）的创建宗旨，注重员工的安全标准化行为规范和矿井质量标准化建设，高起点定位、高标准推进，打造本质安全型矿井，连续四年被授予河南省“五优”矿井荣誉。创建四优区队：在基层区队中广泛开展“四优”（安全无事故、质量达标准、区队文明化、工作无失误）安全区队创建活动，每月评比、表彰一次，大力选树标杆区队，加强区队基础管理。逐步实现员工着装规范化、操作标准化、行为文明化、激发了区队活力，维护了区队和谐稳定。

四、   忠诚为魂，推动企业跨越发展

美国作家阿尔伯特·哈伯德《自动自发》一书中说：“一盎司忠诚相当于一磅智慧”，“可贵的忠诚来源于强烈的使命感和责任感，源于对事业的追求”。裴沟煤矿以“三基两创”为载体，磨练出裴沟人忠厚诚信、实在苦干、严细认真、团结和谐、稳重奋进五大忠诚品质，涵盖了企业的核心价值观、工作理念、企业精神和目标愿景，从而形成“三基两创”忠诚文化品牌，引领企业从小到大、由弱到强，成为郑煤集团公司骨干矿井，保持了企业健康稳定发展。

忠诚诚信，修身之道。裴沟煤矿把孝作为道德建设的基点，大力开展感恩宣传教育，在企业中树立企兴我荣、企衰我耻、爱企如家的主人翁精神，引导员工忠诚岗位、忠诚企业、忠诚社会；推进诚信安全文化建设，要求中层以上干部对本月的下井次数、带班数、反“三违”人员、同员工谈心数等安全工作作出承诺，接受职工的监督，让职工随处听到领导干部讲安全的声音，到处都能够看到领导干部抓安全的行为，凭着党性和良心抓安全。

实在苦干，做人之本。裴沟人爱岗敬业，尽职尽责，与企业同呼吸、共命运。在当前煤炭形势危机下，广大干部职工不离不弃，士气高涨，自觉奉献，矿井做到了队伍稳定、生产正常。企业每年还评选出“十佳区队长”和“十佳道德模范”，成为职工们学习的榜样和典范。

严细认真，治企之略。细节决定成败。裴沟煤矿修订完善《裴沟煤矿管理制度》，内容由过去的198项增加到284项，涵盖安全生产、经营管理等各个方面，坚持做到铁制度硬执行，动真格不糊弄；按照每一人、每一天、每一事、每一处、每一物的“5E”要求，制订不同的“SDCE”精细化管理标准。全矿165个岗位共制定出“SDCE”精细化管理标准2376项，定标数目达17744条；在全矿78个主要岗位推广岗位作业指导书，规范员工的工作行为；全面推行编码、定置、标识、看板4项技术，实现人、机、物和谐统一；推广精优作业法和卓越管理法，提升现场管控力；大力推行“毫米·秒·克·

厘精确管理，打造五精管理示范岗。主井提升绞车操作反应时差不超过1秒，轨道铺设间距误差不超过2毫米，物资仓库物品发放精确到厘。

团结和谐，立企之基。裴沟煤矿认真贯彻执行民主决策制度，安全生产决策、人事任免、基建投招标等重大事项集体研究，严格落实党风廉政建设责任制，造就班子团结和谐的工作氛围，形成强有力的领导集体。坚持把员工利益放在第一位，严管干部，善待职工，让改革发展成果与职工共享。建设生活区供暖工程，居民家属40多年供暖梦想成为现实。2012年对生活区进行供水改造，1200多户家庭实现24小时供水；开展送温暖和金秋助学活动，帮扶困难职工；推行岗位绩效工资，大幅度提高职工工资，使生产区队的工资水平较过去提高33%；对职工俱乐部进行改造，使其成为一个集会议、休闲、娱乐为一体的多功能场所。建立有威风狮鼓队、老年秧歌队、业余篮球队、戏迷协会，定期举办职工喜爱的娱乐活动，不断丰富职工业余文化生活。

稳重奋进，强企之路。裴沟煤矿建矿时间长，基础薄弱，职工人数多，社会包袱重。随着矿井向深部开采，矿压、瓦斯、水害治理难度加大。面对困难和压力，全矿干部职工克难攻坚，破解安全生产技术难题，通过管理升级、系统优化、工效提升，使矿井步入健康发展轨道。

从60万到200万，原煤年产量实现量的增加、质的飞跃。裴沟煤矿从建矿投产60万吨，到今天原煤产量突破200万吨并一直保持稳产。

从矩形木支护到悬移支架，生产工艺革新带动生产。在生产工艺上，由最初的人力推车运煤发展到刮板输送机皮带机械化运输。在岩巷掘进工作面，2007年购进了全省首台EBZ200型硬岩掘进机，制订了一系列的配套安全技术措施，使岩巷单进水平大大提高。特别是矿井自动化控制系统的配套安全技术措施，增加在矿井生产的安全系数，降低了职工的劳动强度，使生产水平显著提高。

从“粗放型”到“精细化”，企业管理更富人性化。建矿初期，受计划经济体制大环境等客观条件的制约和影响，裴沟煤矿实施的是粗放型管理模式。安全管理模式是以罚代管，存在较多弊端。近年来，裴沟矿全面推行SDCE精细化管理工作，强化和规范职工的岗位行为养成，提高职工的职业道德素养。发挥各级管理主体的主观能动性，做到事前预算，事中控制，事后核算分析，实现全员、全过程、全要素的管理与控制。通过推行SDCE精细化管理，使人人、事事、处处、时时都有精细的标准、精密的组织和操作，都要进行公开、公平、公正的考核，职工队伍形成了“严、紧、细、实”的工作作风，现场安全管理大为提高。从粗放型管理到人性化的管理，实现企业管理水平的不断提升。

从“棚户区”到“花园小区”，人居环境优美舒适、和谐宜人。建矿初期，生活区星罗棋布的都是低矮的平房，晴天尘土飞扬，雨天泥泞不堪，矿区环境脏、乱、差。2007年以来，改造棚户区、沉陷区，先后建设800多套新居民楼，增添健身设施，达到文明小区标准。建设了新职工澡堂，改善了职工洗浴条件。改造职工宿舍，统一配备高档实木床、纯棉床单、被罩，给职工生活创造了良好的环境。

“三基两创”忠诚文化品牌，“三基”是因，“两创”是果，通过“三基”实现“两创”。通过“三基两创”打造，形成忠诚文化品牌，裴沟煤矿正在不断向健康、稳定、可持续发展的目标持续迈进。