通过多年的上班，我认为，规范操作是实现安全生产的前提和保证。从以往的经验教训看，几乎所有的伤亡和磕手碰脚事故都是由于操作行为不规范造成的。因此，要安全必须规范操作。
        首先，在当前深入开展宣传、培训、教育的基础上，要把安全的重点和核心放在抓职工安全操作行为的规范和养成上。要在前期安全培训教育、安全理念宣传、规范班前会、手指口述安全确认法的基础上，结合准军事化管理建设工作，重点推行和深化安全事故系统追问、现场手指口述安全确认和操作行为养成训练工作，要形成制度化、规范化、常态化。
        其次，规范操作行为，就是要严格按安全操作规程办事，从每一个动作，每一道工序，每一个环节，每一个过程都要按规范作业，杜绝各种不良操作行为，确实做到本质型安全生产。要以实现本质型安全生产为目标，形成本质型的安全管理体系。特别是在队组、班组这一层，要按照本质型安全生产的要求，结合各级安全管理主体的责任划分，要努力建设好本质型安全生产管理体系。这个体系纵向包括本质型队、班、组安全领导班子、岗位员工；横向涵盖本质型安全设备、环境、流程、制度、操作。要一级管理一级，一级监督一级，一级保证一级；不但要实现人的本质型安全，而且要实现物的本质型安全，环境的本质型安全和制度认知的本质型安全。从而实现全系统、全方位、全过程的本质型安全。
        第三，要严格制度，规范行为，加大安全检查考核处罚的力度。对不安全行为姑息迁就，就会给事故的发生埋下隐患，就会给重大事故留下祸根。因此，我们要明确树立一个理念，就是出现工伤不是有理而是有错。为了确保安全生产，增强自主保安、相互保安的整体意识，要坚决贯彻执行好年初公司制定的各项安全生产管理制度。要加大考核处罚力度，对出现“三违”，发生伤工事故，质量达标搞得不好的，不但责任者要受到处罚，现场管理人员都要受到处罚；要按照安全达标百分制考核制度，严格对事故单位进行考核，给予处罚。
        一句话，安全质量达标搞得好的班、队、组就拿百分之百的工资；否则，安全质量达标搞得不好、发生工伤事故的班、队、组就拿不到百分之百的工资。

        2014年7月20日