**煤矿大力加强安全文化建设，紧紧围绕安全基础设施和安全基础管理两个重点，大力开展安全文化推进“双基”管理，严格规范员工行为，进一步夯实了安全基础。
        **煤矿始终把安全工作放在第一位，一方面宣传和牢固树立，安全工作比天大，人人都是通风员，等安全理念，实行人、事、物的“捆绑式”管理，细化责任，严格落实，把安全管理工作量化到每位干部、员工、每个岗位，做到了每一人、每一物、每一事、每一处的安全管理，全面提高岗位安全作业水平，形成了人人都为安全操心、为安全把关出力的良好氛围，同时深入推行走动式管理，使全部工作由管结果向管过程转变，由检查型向管理型转变，确保了生产中的每个环节、每道工序都达到规范化、科学化、制度化的管理水平，推动安全管理再上新台阶。另一方面，以全方位、全过程的“双基”建设为目标，推行了“责任制、责任区、责任人”的区域安全管理制度，明确了各级干部的安全生产职责范围，并充分发挥安全管理的职能作用。要求干部坚持跟班上岗工作制度，保证每个工作现场真正做到“安全管理不留空挡，安全排查不留死角，安全整治不留后患。使安全基础设施得到了完善，安全基础管理持续强化，员工安全意识进一步增强，安全文化氛围更加浓厚，为全矿安全生提供了坚实的安全保障。