大庆油田中十六联“风险辨识两环五控法”探秘

  来源:安全管理网 
评论: 更新日期:2019年04月13日

  原油生产属于高风险行业,可每天在我们身边会有多少风险存在,您意识到了吗?
  而大庆采油一厂三矿中十六联合站曾有一名员工,仅一个月就记录了他所辨识到的风险达上百条。
  该站建站以来,安全生产7100余天,事故发生率6年来为零,安全事件发生率大幅下降……数字里饱含的不仅是该站全体员工重安全、抓安全的有效实践,更离不开他们创新实施的“风险辨识两环五控工作法”这个“加分”项。他们实施的“风险辨识两环五控法”让安全警钟长鸣,更将危险遏制在萌芽状态。
  “这种工作方法就是将员工‘在家里、上班途中、在岗位、下班途中、回到家中’的日常生活轨迹作为一个闭环风险管理系统,然后我们从行为、操作、管理、设备和环境5个方面进行全员化、全方位、全过程、全天候风险辨识和控制。”该联合站队长赵世庆说。
  全站员工都能认识到风险识别的重要,安全意识大幅增强。“风险识别太重要了!控制住风险,风险就无法转化成危险;而危险是量变的,积累到一定程度就变成事故,所以很明了,事故是可以预防的,风险辨识实际上就是控制了危险和事故的源头。”赵世庆说道。
  仅有安全意识提升还是不够的,在这里,人人更有落实安全的招法和动作。中十六联合站在强化风险管控上,推行着风险“四个一”管理。
  “一本”,就是风险辨识记录本,人手一个,覆盖面100%,每个人每天把身边存在的安全风险如实记录,到目前,全站员工共写风险8745条;
  “一库”,就是《风险辨识防控库》,这个站从风险辨识内容中总结固化了932条风险,并形成4615条消减措施,使管理过程受控、风险预警明确、控制措施清晰;
  “一牌”,就是制作了岗位风险告知牌,以此提升每个人的风险防控意识,让一切变得更安全;
  “一册”,就是编制了《中十六联风险风控手册》,针对重点风险点源开展培训,提高员工标准化操作水平。员工不仅操作有章可循,更规避了风险。
  如今,他们从行为、操作、管理、设备和环境5个方面写风险、说风险、规避风险,逐渐形成了一个由被动识别风险到主动规避风险的循环。
  比如说对设备风险的辨识控制,这主要是针对设备受运行参数、自身环境和运转时间等因素的影响,出现老化、渗漏、松动等状况,导致设备可能引发的事故。
  “这部分风险时时存在,我们从哪入手辨识?又如何控制?就说其中一项,就是我们让员工练就真本事,通过‘听摸看闻’或借助检测仪器仪表来观察和判断,及时发现问题及时处理。”赵世庆说。
  8月初,运行三班巡检工董相辰在巡检中,就发现2号收油泵有异常响动,通过“听摸看闻”后判断轴承出现问题,于是立即停泵通知进行维修,避免了坏泵情况发生。
  而对人的行为风险辨识控制赵世庆解释道:“任何不安全事件都出自于人的行为,很多行为受情绪、性格、态度等多种因素影响,从而导致出现不安全状态,因此而采取的从心态、性格、精神状态风险辨识控制的方法。”
  前不久,该站在开早会时,干部发现维修保障班班长丁维华不大对劲,平日里总是有说有笑,现在突然不爱吭声,总是愣神。会后队长找老丁谈心,才知道因为爱人工作调动转成夜班,孩子晚上没人照顾。针对这一情况,站里把老丁的夜班进行了调整,解决了他的“心事”,老丁又恢复以前的劲头儿,专心干活儿。
  目前,在中十六联合站人人肩上扛责任,人人都是“安全员”,操作行为更规范,规避风险更自觉。站里员工说,因为很多风险是自己亲身经历过的,更有说服力,而通过自己写、

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